| ·周家兵老师 |
| 培训讲师：周家兵老师 ·PTT职业培训师、资深管理咨询师 ·《证券时报》等财经专栏作者 ·中国人民大学人力资源管理研究生 ·中国人力资源管理师，中国企业联合会高级管理咨询顾问 ·专注一线管理者实战培训和通用管理培训，为国内600多家企业提供过咨询、培训，为东南亚国家20多家企业提供咨询、培训。 本世纪初作为人才引进定居深圳。实战派培训师、一线管理培训专家、中基层管理首选讲师、案例丰富贴切、解决具体问题方法多样实用。 深圳清华研究生院培训与创新学院、湖北经济管理学院等多所高等院校特聘讲师。深圳城建集团、深圳燃气集团等多家国企中基层领导特邀培训师。深圳某高新技术科技股份公司特聘常年管理顾问。 在日资企业、科研机构等从事管理工作十多年。在《证券时报》《世界经理人》等多家财经、企管类杂志开辟专栏，撰写财经、企业管理、职业规划等文章。 |
| ·赢在中层——中层管理技能提升训练 |
| 【培训讲师】：周家兵（>>点击查看讲师详细介绍） 【课程收获】： 1. 了解承上启下的中坚干部的角色、职责，懂得上司，了解下属。能分解工作，以结果为导向的分拆工作过程，并能够在工作中发挥管理者应有的功能； 2. 建立中层管理者应有的正确态度和意识。能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作； 3. 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，以顺利达成目标； 4. 培养主动积极发现问题的意识，以求新求好求变的精神在工作中进行必要的改善； 5. 了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法； 6. 认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧； 7. 了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提振团队士气。 |
| ·一线管理者综合技能训练 |
| 【培训讲师】：周家兵（>>点击查看讲师详细介绍） 【课程收获】： 1. 使生产管理者能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法；使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令； 2. 使生产管理者能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能； 3. 使生产管理者平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决； 【课程对象】：一线班组长、领班、科长、主管、课长、主任、经理等生产管理者 【课程形式】：讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答 【授课时长】：2天(6小时/每天，共计：12小时) |
| ·新生代员工“管-用-育-留”技巧 |
| 【培训讲师】：周家兵（>>点击查看讲师详细介绍） 【课程收获】： 1. 认知90后新生代员工的行为和人格特征 2. 掌握了解90后新生代员工的方法及途径 3. 掌握不同类型员工的管理方法 4. 掌握激励90后新生代员工的技巧及策略 5. 掌握辅导90后新生代员工的方法 6. 塑造影响90后新生代员工的新型领导 7. 随着时代的发展和进步，了解新时代职场中90后新生代的心理变化和特质 8. 对60、70后管理90后新生代的技巧和策略提出建设性的建议 9. 如何调整管理者和90后新生代相处的心态和技巧，提升新时代下的管理解决问题的能力 【课程对象】：适合所有企业的管理人员，特别适合60、70后的管理者和中基层管理者 |
| ·如何有效降低生产运作成本 |
| 【培训讲师】：周家兵（>>点击查看讲师详细介绍） 【课程收获】： 1. 每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。 2. 生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。 3. 作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。 【课程对象】：总经理、部门经理、部门主管（负责人）、财务部门人员等，或想提升管理能力者 【课程形式】：讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答 【授课时长】：2天(6小时/每天，共计：12小时) |
| ·精细化管理实战训练 |
| 【培训讲师】：周家兵（>>点击查看讲师详细介绍） 【课程收获】： 1. 解决工作“就差那么一点点总做不到位”的问题； 2. 让每位学员具备“工匠”和“精益求精”的精神和意识； 3. 理解精细化管理的本质,明确精细化管理的原则； 4. 掌握精细化管理的操作步骤,掌握精细化流程的导入方法； 5. 掌握精细化作业的导入方法,掌握精细化接口的导入方法； 6. 掌握现场精细化的方法。 7. 学习后可以马上展开精细化工作的推行。 【课程对象】：部门经理、部门主管（负责人）等，或想提升管理能力者均可参加 【课程形式】：讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答 【授课时长】：2天(6小时/每天，共计：12小时) |
| ·高效管理沟通技巧 |
| 【培训讲师】：周家兵（>>点击查看讲师详细介绍） 【课程收获】： 1. 首先解决“心术”的问题。心术正，则四正：正念、正言、正行、正能量。本课程重在“正言”。 2. 解决工作中因为沟通造成的困扰，突破沟通瓶颈； 3. 掌握沟通的内涵、方式、技巧、策略和精髓，豁然开朗高效沟通的各种形式； 4. 掌握高效沟通的原理、内核、步骤和技巧； 5. 提高与上司、同事、下属之间的沟通质量。改善与上司、部门之间以及下属之间的工作关系； 6. 清晰表述工作任务、目标、需求，令团队成员清楚、明白做事。 7. 通过高效沟通赢得客户，让客户得以认同和赞赏，成为长期的稳定的合作伙伴。 【课程对象】：公司各级管理人员，以及在工作上希望实实在在提高沟通能力的人士 |
| ·从技术骨干走向管理精英 |
| 【培训讲师】：周家兵（>>点击查看讲师详细介绍） 【课程收获】： 1. 通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力； 2. 了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能； 3. 认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围； 4. 根据企业发展战略和企业资源制定工作策略； 5. 掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程； 6. 掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才； 7. 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标； 8. 学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一个优秀的企业管理者、企业领导者。 【课程对象】：研发副总、技术总监、项目经理、产品经理、质量经理、研发骨干等。 |
| ·部属培育和有效激励 |
| 【培训讲师】：周家兵（>>点击查看讲师详细介绍） 【课程收获】： 1. 学习工作教导要有的正确理念、把握工作教导的时机； 2. 掌握教导部属的步骤及方法，学会引发部属思考答案，促成自发的行动； 3. 运用教练技巧，提高与他人沟通的效能，激发自主产生正面行为； 4. 培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气； 5. 构建和谐高效的团队,给企业的发展和管理的顺畅提供有效的方法和实用的技巧; 6. 拓展领导者的管理思路，提升工作的效率与效能。 【课程对象】：总经理、部门经理、部门主管（负责人）等，或想提升管理能力者均可参加 【课程形式】：讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答 【授课时长】：2天 |
| ·TQM全面质量管理培训班 |
| 【培训讲师】：周家兵（>>点击查看讲师详细介绍） 【课程目标】： 全面质量管理是应用数理统计，来协助衡量价值流的每一过程、每一工序，协助衡量每一个改善过程与结果, 使质量管理实现定量化，变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。企业通过提高各种过程（如财务、市场、研发、采购、服务、管理、人事等）的运作效率和效果，降低失误和故障率。企业还可以节省大量因质量问题和效率低下而损失的成本。同时来提高客户的满意度和市场占有率，从而增加销售额。因此，它比传统的质量检验、统计质量控制等质量管理更加完善与全面。 【课程收获】： 通过本课程的培训，着重向企业管理人员介绍TQM的基本理论与推行实践，最终实现全员参与质量管理，进而全面提高企业的产品质量和工作质量。它是企业贯彻质量管理体系的基础和必不可少的最有效的管理方法。特别适合已经或正在贯彻实施体系的企业参加。 |
| ·5S和生产现场管理实战 |
| 【培训讲师】：周家兵（>>点击查看讲师详细介绍） 【课程收获】： 1. 使生产现场员工和管理人员能够清晰明确的理解5S的内容，精神实质。从内心充分认识接受5S的真谛和好处，在方法和技巧上能够把握5S，从而能够更好的在工作上运用5S。从而改变工作态度。 2. 养成良好的职业素养。进一步同生产现场管理结合起来，紧扣生产现场的宏观规划到细节管理，点滴入手，逐步改善。将会让管理人员得到立竿见影的管理实效。 3. 具体、务实、那些在平时工作中不被突破的问题和难点，在老师授课中将被逐一破解，从而得到意想不到提升。 【课程对象】：全体管理者、全体雇员，以及想提升自己素养，提升自己工作品质的人。 【课程形式】：讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答 【授课时长】：2天 |
