培训安排：2023年8月18-19日 杭州
培训对象：各级管理者等
培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
企业痛点：
在分析、思考和解决问题的过程，多数人思考路径单一，有些人只重感觉，忽视客观事实；有些人只追求业务增长，无视风险；有些人思维僵化，对任何创新和变革拒不接受，导致决策陷入死循环，团队从不同视角看问题，争论不休，六顶思考帽通过对思维进行统筹指挥，让大家依次看到问题的多维度，从降维、平维、升维多角度提升对问题的洞察，从而拓宽冲突格局，重塑解决问题思路，从高维一劳永逸解决问题。
课程亮点：
1、课堂讲授
2、案例研讨
3、影片分析
4、实战演练
5、实用心理技巧突出操作性强的特点
6、案例分析和讨论强调解决实际问题
7、全程60%的内容是以视频，互动、游戏和创新思考的方式展开，讲授部分占比40%等
培训大纲：
一、什么是六帽思维法
1、六帽思维法的创建和发展
2、六顶思考帽与横向思维
3、六顶思考帽平行思维法
4、平行思维与对抗思维
二、六帽思考帽的概念、特点、使用方式
1、白帽思维练习
1) 白帽象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；
2、红帽思维练习
1) 红帽象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义
3、黄帽思维练习
1) 黄帽象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会
4、黑帽思维练习
1) 黑帽象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险
5、绿帽思维练习
1) 绿帽象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案
6、蓝帽思维练习
1) 蓝帽象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能
三、如何把六帽思维法用于决策
1、六帽使用范围和作用
2、如何单独地使用每一项帽子
3、六帽Z模型：如何系统使用六顶帽子
4、在决策中如何合理排出帽子的序列
5、在六帽思维法的时间控制原则
6、帽子与帽子的之间的关系
7、在个人决策，交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子
四、六帽思维法的应用与练习
1、主题确定
2、小组练习
3、决策评估及结果反馈
4、学员实际案例分析与行动方案制定
课程全程采用学员实际案例，以行动学习的方式展开
培训讲师：张瑞阳
1、SPA™ 销售力评估施测师
2、Miller Heiman 系列销售课程认证培训师
3、注册心理咨询师（PRC）
4、CEAP 国际心理援助计划培训师
授课经验：爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO等。
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