培训安排：2023年6月16日-17日 杭州
培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
人数限制：50人
企业痛点：
1. 对于数字化产品的规划与设计的原理掌握不够透彻，导致做出来的产品效果不好，用户反馈差，团队找不到原因，更不了解正确的实施思路
2. 对于竞品分析的思路仅限于“照搬”，自身产品方向模糊，导致产品管理者对于产品的战略方向不清晰
3. 如何更深度地了解用户痛点，理解产品功能背后深层含义，体现产品的核心竞争力
适用对象：
1. 希望了解互联网产品规划与设计体系的管理者
2. 想学习互联网行业竞争对手的分析策略与方法的职场骨干
课程工具包：
1. 竞品分析矩阵
2. 商业模式分析画布-四维思考模型
3. 用户画像分析模板
课程亮点：
1. 体系理解：了解产品经理工作全流程
2. 学习体系：学习一款产品从规划到实施的核心流程
3. 掌握方法：学习竞品分析体系及实施方法
4. 竞争策略：发现竞品的优势劣势及未满足的细分市场
5. 快速实践：通过线上&线下演练可针对自身课题有更清晰的思考
培训大纲：
一、产品规划策略、用户洞察与需求分析过程解析
1. 概述互联网产品从0到1的实现全部过程
2. 产品定义阶段的思考核心要素
3. 如何设定产品定位
4. 如何设定产品指标与目标
5. 如何设定产品实施路径
6. 互动：基于各组议题产品构建核心要素
7. 什么是产品需求分析
8. 需求分析方法讲解
9. 需求分析本源-用户需求洞察
10. 用户需求洞察方法及实践
11. 解构产品需求分析来源
12. 从调研中获取需求
13. 从数据中获取需求
14. 从竞品分析中获取需求
15. 调研--定性调研的3种形式
16. 调研--定量调研的3种开式
17. 为什么用户调研很难
18. 关于“伪需求”--案例及启发
19. B端不理解业务会出现什么问题
20. 理解实质看什么
21. TOB业务信息思考要素
22. 制定产品目标-企业价值提供
23. 目标量化-价值公式
24. TOB产品需求调研及分析
25. 准备阶段--准备什么
26. 需求收集及挖掘
27. 通过调研获取的内容
28. 调研内容输出--报告形式
29. 如何梳理B端产品需求
30. 互动---各组产品梳出用户痛点及需求分析全过程
31. 场景化思维--正确识别用户需求
32. 产品需求价值定义方法详解
33. 行业几类优先级排序方法概论（KANO模型、马斯洛需求层级、商业纬度思考层次）
34. 需求验证--最小化可行性产品
35. 互动--各组议题产品梳出产品需求优先级
二、竞品分析价值及方法
竞品分析矩阵解构
1. 什么是竞品
2. 分析目的和价值是什么
3. 竞品分析与产品分析的核心差别
4. 竞品三连问：为什么做？给谁看？输出什么？
5. 竞品分析前置：行业情报获取方法及工具推荐
6. 明确竞品分析要点
7. 思考本质：主要解决了行业的什么问题？
8. 竞品的选择/竞品分析矩阵
9. 如何区别竞品？直接竞品、潜在竞品、转移性竞品
10. 正确寻找及确定竞争对手
11. 竞品分析三字决
12. 竞品分析纬度
1) 市场地位
2) 核心原因
3) 产品数据(获取途径)
13. 收集竞品资料（媒体，搜索引擎，公司官网，发展历程……）
14. 对于集团型公司矩阵产品注意事项
15. 用户需求（目标用户、使用场景）
1) 需求评估的3个纬度：满足与否、需求路径、产品设计
2) 需求纬度评估标准：用户需求、产品方向、商业价值、产品实现
16. 归纳和结论
17. 报告产出目标Review
18. 就什么问题而分析？(验证推测or得到结论）
19. 分析结论精要（借鉴参考、特性改进、价值产出）
20. 通过数据支撑观点
培训讲师：王可新
1. 产品及运营专家
2. 业务创新顾问
授课经验：华为、腾讯、百度、字节跳动、中国联通、中国电信、中国移动、中国邮政、中国电建、顺丰科技、华润集团、同程旅游、卓望集团、福富软件、易华录、上汽通用、央广云听、中国传媒大学、西安财经大学、深圳花样年集团、斗鱼、搜狐、慕思寝具、上海数禾金融、中国南山集团、大数金融科技、视源电子科技等。
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