【培训讲师】朱会友
【课程特色】
实务化：课程是有针对性开发的课程，课程案例不讲道听途说的，精选了朱会友老师亲身经历的5个咨询案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性和模仿性。
工具化：提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。
操作化：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
【教学模式】
讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答
【课程对象】
企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬专员、部门经理
【课程课时】
12小时/2天
【课程大纲】
A．企业困惑
在我做顾问的生涯中，经常遇到这样的问题：1、制定岗位工资标准的时候，每个人对认为自己的工资应该高一点；2、公司行政岗位晋升通道受阻，技术再好又有什么用等。用一句话概括，这就是我们所说的公司岗位价值评估的问题。
B．课程目标
1.正确理解现代企业薪酬管理；
2.掌握岗位价值评估的技巧；
3.掌握薪点表科学设计的技巧；
4.掌握企业薪资方案设计的方法和技巧；
5.掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧。
C．重点收获
第一部分:薪酬管理概述（DAY19:00-10:30）
1.薪酬的本质是什么
2.老板与员工关于价值看法的差异
3.薪酬管理常见的六大问题
4.薪酬管理的目的
5.薪酬支付的形式
6.支付薪酬的3P-M定律
7.薪酬设计的七个基本原则
8.薪酬设计的基本思路
第二部分：正确理解岗位价值评估（DAY110:45-12:00）
1.岗位价值评估的重要性
2.岗位价值评估的定义
3.岗位价值评估角色分工
4.岗位价值评估的基础
5.岗位价值评估的方法
²排序法
²要素法
第三部分：排序法岗位价值评估技巧（DAY114:00-15:15）
1.排序法岗位价值评估流程
²第一步：规范排序岗位
²第二步：确定岗位职责
²第三步：设计岗位排序表
²第四步：岗位价值排序
²第五步：确定岗位价值顺序
²第六步：划分岗位价值等级
2.排序法岗位价值评估实战模拟
3.排序法使用注意事项
第四部分：要素评估法评估模型设计（DAY115:00-17:00）
1.要素法岗位价值评估流程
²第一步：规范公司岗位
²第二步：确定岗位职责
²第三步：设计岗位价值评估要素
²第四步：成立岗位价值评估小组
²第五步：解释岗位价值评估要素
²第六步：标杆岗位价值评估
²第七步：企业岗位价值评估
²第八步：划分岗位价值等级
2.岗位评估要素分析
3.岗位评估模型权重分析
4.岗位评估模型选择注意事项
第五部分：要素评估法实战模拟（DAY29:00-10:30）
1.要素法岗位价值评估案例
2.要素法岗位价值评估实战模拟
3.要素法岗位价值评估注意事项
第六部分：职等划分技巧（DAY210:45-12:00）
1.职等的价值
2.职等的定义
3.职等划分流程
4.职等划分实战模拟
5.H型职等设计
6.职等划分注意事项
第七部分：薪点设计技巧（DAY214:00-15:15）
1.薪点的价值
2.薪点的定义
3.薪点划分流程
4.薪点划分实战模拟
5.薪点划分注意事项
第八部分：激励性薪酬管理技巧（DAY215:30-17:00）
1.薪酬如何与绩效挂钩
2.如何让员工与企业同喜同悲
3.如何设计年薪制
4.如何通过长期激励留住人才
5.各职能部分薪酬方案设计技巧
6.薪酬转型套型注意事项
7.薪酬转型如何平稳过渡
8.岗位胜任力不足员工的薪酬处理
9.企业人力成本控制管理
D．咨询案例分享（听完就能模仿）
1.该咨询客户为何人工成本下降了5％而业绩却增长了36％？
2.该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题？
3.该咨询客户如何通过调整薪酬结构提升回款率？
4.该咨询客户如何通过设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题？
5.该咨询客户是如何设计激励方案从而使核心员工流失率为0的？
E．现场实操（做过不会忘）
1.运用岗位价值评估模型评估岗位价值
2.设计薪点表
F．工具（回岗位后就可运用）
1.1个岗位价值评估模型
2.H型薪酬架构模板
3.薪点表设计模板 |
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