【培训时间】一天
【培训讲师】陈志华/STEVEN CHAN
国内制造管理专家/工商管理硕士
制造企业培训金牌讲师
MMC（制造管理中心）资深顾问
中国中部企业培训管理中心首席讲师
陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造经理等职。在国际知名制造企业任职时间长达十三年。不但拥有丰富的现场管理实战经验,而且工作其间曾师从小川一也（日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物），专业研究工业工程管理科学和流线化生产实务。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业的精细化现场管理。“实战性强,实用性强,激情幽默”是业界对陈老师的一致评价。任制造业讲师与咨询师六年以来,已助推多家民营企业实现了跨越式发展,同时为国内外上千家企业的管理人员提供过培训。
陈老师曾经辅导过的企业有：中国中电、中国中铁、中国核工业 、中国生物制品 、中船集团、中铝集团、中电振华(083军工) 、中国石油、三一重工、徐州重工、南车时代、威胜集团、科力远(新材料) 、新华联集团、华润集团、联想集团、松下空调 、卡西欧电子 、天水华天 、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源、南京奥托立夫、CTS、沙士吉打重工（德国）、英提尔（加拿大）、伊戈尔电气等。
陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《挑战80/90后员工管理》等书籍。并受很多企业的热捧与支持。《高精度标准工时系统构筑》、《劳动定额管理系统构筑》、《如何实现多技能员工的培养》、《车间/班组实战技能训练》、《精益生产价值流体系的构建》等课题的实战性在全国受到众多学员的好评！
【课程大纲】
第一讲： 现场一线主管管理常识认知
问题讨论：
1、为什么我们总是很忙？
2、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备？
3、我们凭什做管理？（理念、系统、方法、工具？）
4、传统管理与科学管理究竟有何区别？
领导的自我认知与任务：
1、车间主任与班长到底是不是真正的领导？
2、领导到底是人手还是人才？
3、领导的三大主要标志是什么？
4、领导的必备的两大基本条件是什么？
4、领导的三件事与两大任务？
管理的三种认识：
过程与手段（管理为何与时间息息相关？）
技术与艺术（如何让部下对你的管理感兴趣？）
行为与借力（上下级与相邻部门如何借力？）
经典分享：减少超负荷加班的八大要点
第二讲：工作职责神圣化与班组管理
实战训练：如何管理好你的班长？
班长有哪四种不称职表现？
班长为什么总是忙而乱？
班长最喜欢的工作方式是什么？
工作技巧：班长协调的劣势与最佳范围
现场管理中的“定员定岗”有何特别要求？
为什么游离状态的作业没有工作效率？
经典分享：班组长管理工具应用
工前会议的七大目的
工前会议的八大要点
现场管理“三不坚守原则”决定产能释放
第三讲：系统认识现场、认识职责
现场管理的定义(广义与狭义)
现场管理的六大项目与三大核心
现场管理的五大对象
现场管理工作的三大基石
现场管理的三大败笔
现场管理水平的三个层次
现场管理水平提升的三个步骤
思考:各部门的工作重心是什么
第四讲：80/90员工管理与工作教导四阶段法
---员工为什么会犯错?
---员工为什么会流失?
---怎样才能管理好你的员工?
班长常用的“八大肢体语言”
班长常用的“十大口头语言”
尊重员工人格的“十大要点”
面对员工要胁的“五大对策”
---工作教导“四阶段法”的应用
---如何让管理产生创意
---让作业从劳动强化走向劳动改善
---让沟通从说服到舒服 |
您的位置：
