为什么民营企业老板很用心，员工很卖力，企业却发展缓慢？你如何看待民营企业家要么中闻不问，要么事必恭亲的现象？民营企业在发展中为什么总会遇到3000万，2个亿，10个亿，60个亿，100个亿，200个亿，400个亿的坎？为什么企业一做大了，就出事？是人的问题吗？是总裁自己的瓶颈吗？本课程为你指点迷津，答疑解惑。
培训形式：
1、现场测评；
2、知名案例；
3、互动问答；
培训收益：
1、知道如何管，怎么控的关键点；
2、对标检测，发现自身的问题与瓶颈；
3、解答企业管理中遇到的典型实战问题。
培训大纲：
思考：民营企业家组织管控的烦恼？
第一讲 是组织就要管控
一、“民营企业”遇到哪些组织管控问题？
现场检测：一个好的组织管控检验标准
二、民营企业组织管控一条道、一幅图
三、导师点评：民营企业组织管控的七巧板效应
思考：为什么民营企业家遇到的问题如此雷同与相似？
第二讲 民营企业怎么管，如何控？
导师分享：各个发展阶段的民营企业实现跨越关键点
一、民营企业怎么管
1、管什么
2、不管什么
3、用什么策略管
4、用什么模式管
5、管理的重点是什么
6、思考：要管管多深？
二、民营企业如何控
1、全面管控思维
分享：大组织管理管控与小组织管控
2、“7定”法设计管控体系
2、1定族群
2、2定类型
2、3定阵法
3、4定过渡形式
3、5排兵布阵
2、6---
3、组织管控体系运行时需注意的问题与建议
三、民营企业组织管控体系各大板块无缝对接9大要点
第三讲 介绍：国内知名民营企业组织管控案例
介绍：某企业由高速发展、集团化到上市前后的管控体系设计
现场互动、学员问答、课程总结与导师建议 |
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