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企业卓越团队特训营

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随着市场竞争的日益激烈,很多企业意识到中高层及部门领导团队领袖在带领团队和对外表达的能力在未来企业发展中举足轻重,团队的潜能,激情,状态都需要团队领袖的公众表达,然而很多中高层领袖,在企业公众表达,开会发言,团队激励方面,面临以下问题:

课程简介:

《企业卓越团队特训营》——这是21世纪各类团队最需要的训练!这是“点燃心灵火焰,创造巅峰绩效”的梦工厂!

高度务实的理念和技巧,

迅速切中团队管理深层的病灶;

为您送去“点石成金”的方法和技巧,

快速解开团队运作的各种“死结”;

为您打造一支无坚不摧的优秀团队锦上添花!

成功的企业,20%靠策略,80%靠团队!

没有完美的个人,只有完美的团队!

企业最大的成本,就是没有经过训练的业务员!

真正的企业家,一定要精通团队训练的技巧!

商业大亨李嘉诚说过的一句话:“未被培训的员工,就是最大的成本。”

国学大师翟鸿叅也讲过这句话:

“企业最大的成本就是没有训练好的员工!”

如何造梦?如何激励您的团队?

如何凝聚团队向心力?如何提升团队生产力?

《精英团队》为您全程解码!

课程背景:

您的团队是否存在以下表现:

☆团队缺乏凝聚力,成员无归属感;

☆无明确的工作目标和计划,工作效率低下;

☆各部门工作协调不顺畅,执行力打折扣;

☆成员对团队缺乏忠诚度,传播负面信息;

☆团队成员缺乏激情,工作散漫、拖拉;

☆成员无视团队纪律和制度,随心所欲;

☆团队成员说假话,相互拆台,推诿责任;

☆成员缺乏活力,思想僵化,无创新意识。

您的团队若有三种以上的表现,我们建议您赶快同我们联系……

课程收益:

·提升生产效率·转变观念·调整心态

·激发管理者活力·提升自信·提升管理能力

·提升创造能力·提升沟通能力·提升工作效率

·理清自己的目标和路向·提升领导才能·提升人际关系

课程价值:

◆本课程将为您达成如下愿望:

•团队上下价值观统一•团队激励行为建设

•学习型组织建设与完善•团队高效行为建设

•建设成员归属感、忠诚度•高效行为执行系统建设

•建立高效团队建设标准•高效行为督导系统建设

•建立高效行为建设标准•消极行为防御系统建设

•潜能开发与志力打造•团队成员职业价值观建设

课程部份理论基础:

•信念决定行为,行为决定结果!

•思路决定出路,态度决定成功!

•想法决定行为,行为决定习惯!

•习惯决定性格,性格决定命运!

一个人有了激情,然后做承诺,采取负责任的态度,欣赏身边的一切,心甘情愿地付出,信任他人,开创共赢的局面,这些过程会增添更大的激情,从而可以感召到更多的人参与,令到一切皆有可能!

不论是研究发展、公司管理,或企业的任何方面,活力的来源是“人”。而每个人有自己的意愿、心智和思考方式。如果员工本身未被充分激励去挑战成长目标,绝不会成就组织的成长、生产力的提升,和产业技术的发展。

学习力=竞争力,最好的学习方式是自我察

与超越。

学习方式

体验式学习流程

课程纲要:(一阶段)

选取模块
课程模块
课程内容
课程设置范畴、目的

签到

准时、投入的状态

第一部份

理清目标基本概念
·关于角色、立场、

·关于目标、领导力

·关于焦点、舒适地带

·逃避及创造价值方法

·赏识、心理暗示

·关于守则
·介绍基本概念,为课程奠定基础

·明确课程是关于发掘和显露推动和影响我们的决定和行为的习惯和信念

·理清目标、强调体验式、100%参与、冒险及“创造价值的方法”

第二部份

诚实与信任
·体验练习(略)

·信念、自动反应

·分组活动
·揭露在我们的行为和决定背后的信念的形成过程,以及信念是如果强烈影响人们的行为。

·建立团队共识、互相支持相互探讨和发掘。

·获取更多当下的力量,正言、正行、正思维。

选取模块
课程模块
课程内容
课程设置目的

分享
自动反应
参与并跳出框框

第三部份

必须/选择

·老鼠和奶烙故事

·二人练习(父母姿态)

·固有模式

·选择与被逼
·打破固有模式、“君子见善则迁之”

·探索生命中重要的关系,发掘抗拒的地方

·引入选择辩论、必须要和选择

第四部份

受害者与负责任

·受害者与负责任

·领袖风采

·分享、总结
探讨一个我们很少或没有自由的地方,引入负责的态度用以激动人

通过场景真实的再现,让学员看到沉甸甸的责任,让学员能站在公司或者领导的立场上换位思考问题。启发学员在工作中做一个100%的责任者,而不是环境和他人的受害者。

学会感恩身边人和事。

选取模块
课程模块
课程内容
课程设置目的

分享
·作业体验分享

●100%的责任、感恩
参与、分享和创造价值

第五部份

承诺
·破坏协议

·废墟(闭目练习)

·中场休息
·厘清面对现实和情绪上跟你的成果联系。

·承诺对成功生命的重要意义

·体会破坏协议时的必然代价

第六部份

双赢

·体验式环节(略)

双赢概念的引入和探讨我们生命中所玩的游戏以及给我们带来的后果

体会聆听的代价和在沟通意义

选取模块
课程模块
课程内容
课程设置目的

分享
台上分享
面对现实和放低、

分享是关于你自己,不关于游戏

第七部份

点燃生命
·中场休息

·体验环节(略)
鼓励学员参与和提供空间给他们释放恐惧和形象并“去到尽”,100%参与体验恐惧和快乐。

第八部份

掌舵生命
·分享上午体验

·体验式环节(略)

·帆船练习

·中场休息
通过深度体验,确认我们对父母的信念和他们如何影响我们和他们以及他人的关系,

掌控自己的生命和作出抉择

第九部份

诚实和回应
●大组分享

·体验式环节(略)

体会接受和给予回应的价值

体验在别人身上留意到自己吸引别人的特质

分享
·大组分享
面对被你文化所控制的现实,透过你每天在生命中所玩的游戏,其他人为你的游戏所付出的代价。

把它放下和完全的体验

第十部份

参与、释放
·肮脏莫与小姑娘

·中场休息
体验超乎常理和百分百参与,跳出框框来释放自己

第十一部份

诚实和选择
·体验式环节(略)

·总结一天

学会聆听自己的内心和重心,从心选择。

选取模块
课程模块
课程内容
课程设置目的

分享互动
●学员分享

●顾虑练习
那又如何,现在又如何!继续前进

透过承诺与意向,克服顾虑朝目标前进

第十二部份

知行合一
·午餐

·爱的力量
为学员提供一个实践平台,将所学到的运用于现实生活。感受爱的力量、体验付出的快乐。

第十三部份

走上成功之路
·行动分享

·意向行

·高级课程推广

·成为-做-拥有

·只要行动,成功就有可能。

·方法总比问题多。

·成果导向

结束篇
·短剧

·我对练习

·总结、嘉许

·合影留念
参与、团队合作、冒险和投入

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 公司网址:    邮箱:  
 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
 ·清华大学经营管理创新总裁高级研修班
 ·北京大学房地产开发与金融总裁研修班
 ·北京大学精英企业家演讲力高级研修班
 ·北京大学资本与私募投资董事长研修班
年度培训计划
中层经理管理技能提升
销售精英培训班

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