有人说：商场不是战场，因为商场没有你死我活的直接对抗；其实，那只是因为他没有看到市场竞争死亡者的鲜血和尸体，一将功成万古枯在这里同样适用……
课程介绍：
本课程以《孙子兵法》的系列制胜原则为框架，同时囊括《吴子兵法》《尉缭子》《司马法》《黄石公三略》《姜太公六韬》《唐太宗与李卫公问对》及《诸葛亮兵法》等诸兵法中的精华，用中国古典八部兵法理论及德国著名古典军事理论家克劳塞维茨的《战争论》观点来深入探讨现代企业管理中企业家的领导力原则及自身必备素质、竞争十二大谋略、人才选拔与使用、激励手段及企业战略管理、市场营销策划等全方位、系统的商战思路与谋略问题。
2010年，必将是企业发展自豪与失落、轻松与沉重、发展与阻滞交融的一年。房地产是否能出现拐点？外贸出口是否会下滑？GDP是否能保持9%以上的增幅？如何应对如此沉重的经济发展压力？如何规避企业已经明显面临的风险？如何掌控"自保而求全胜"？......这是一场企业“生死”的考核，也是对每一个企业家操盘能力的一次评级。
针对这些难题，我们推出《商战动静兵法》课程，尝试用我国古典八部兵法来解读上述复杂的问题现况，提出解决问题的方案和思路，以《孙子兵法》的"奇正"原则、"多寡"原则、"行千里不劳"原则、"致人"原则、"五胜"原则为指导，共同寻觅企业的生存与可持续发展之路。
教学目的：
解读2010国内外大经济运行环境与企业面临的艰难抉择；
使学员充分了解我国古代经典兵法的精华要素；
使学员能应用古代兵法的经典理论与企业管理面临的现实问题结合，寻求解决企业现实问题的途径和思路；
将西方MBA理论与我国古代兵法结合，深入理解有关战略、领导力、竞争谋略以及人力资源管理的实质；
提高学员理解企业管理问题的理论深度和层次。
课时时间：两天12小时。
主讲导师：许伯源
课程面向：企业家和企业高端管理层成员
课程内容：
五经七书简介
孙子兵法简介
古典兵法理论体系的历史意义
第一模块揭示领导力-领得动、目标准、干的欢
领导力的五个揭示
1.如何让别人跟你走？
孙子兵法“五事原则”
把握三个“空间”
三个不失望的“点”
文化第一原则
先爱后威原则
2.如何当个好领导？
价值观决定“天下”的大小
文化观决定“天下”的长久
威信观决定“天下”的安危
3.必须具备的领导素质
领导个性
领导手段
领导谋略
4.必败的领导者
个性的四种缺陷
缺乏决断力
三种自败的表现
第二模块竞争谋略-据原则、明思路、用手段
1.兵法十二大原则
奇正原则
虚实原则
众寡原则
不战屈人原则
知己知彼原则
可胜在敌原则
攻守原则
先胜后战原则
致人原则
千里不劳原则
举军不及原则
价值链原则
2．管理奇正的现实意义
成本奇正
制度奇正
效益奇正
3.行业市场虚实分辨
房地产行业分析
餐饮行业分析
资源行业分析
4.企业管理价值十四链构建分析
5.六种市场类型和特点分析
6.企业竞争力七个要素分析
第三模块人力为上-用准、用久、用尽者胜
1.人力资源管理六要素
人力资源管理宗旨
团队立体组织结构
选择人才标准
激励机制建设
使用人才手段
铲除害群之马
2.奖赏与惩罚的时机把握
3.奖赏与惩罚的技巧把握
4.奖赏与惩罚的程度把握
5.奖赏和惩罚的目的把握
6.对企业功臣的安排把握
7.诸葛亮辨人的七个手段 |
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