课程时长：一天6课时
培训说明：
你所在公司是否有因为招聘识人有误而导致解职风波？员工关系紧张？
你所在公司老板是否有因为招聘识人不准而欲留不忍？欲辞不能？
你个人是否因为不知相人、不会识人而常常陷入举棋不定的纠结当中？
你了解中国古老的相人术吗？你知道中国古人是怎么识人的吗？
如果你感兴趣，那就跟随杨老师进入中国古代神秘的《麻衣神相》，学习和认识中国古老的识人术，他会帮助你更好地认识现代人，认识人性，从而更好地推行“人性化管理”
培训大纲：
导入----人才招聘难（你公司现在所处的位置？）
1、什么是人才：你的人力资本价值何在？
2、人才在哪里？关于企业人才招聘难的思考
----人岗匹配的困惑：--没有工作分析 ；--没有岗位评估 ；--没有岗位素质模型
--没有结构化面试 ；--没有人才测评 ；--没有岗位胜任力模型
----人企匹配的困惑：--企业文化的问题 ；--企业管理的差异 --岗位素质模型不合理
--测评效度低 ；--需求匹配低
第一部分：国学识人术
一、 面相识人 （1、五官面相 ；2、身体面相 ；3、手相识人 ；4、掌纹识人 ）
二、 精神识人（1、气色识人 ；2、声音识人 ；3、言语识人 ；4、姿态识人 ）
三、 古圣先贤识人术 （1、尧帝识人 ；2、姜尚（太公）识人 ；3、孔、孟、荀识人 ；4、诸葛亮识人 ；5、曾国藩识人 ）
第二部分：教你一招“一眼看透人”
教你一招—一眼看透人（看透老板）一眼看透人（看透上司）
一眼看透人（看透可交之人） 一眼看透人（看透奸邪小人）
一眼看透人（看透可造之材） 一眼看透人（看透顽夫愚妇）
一眼看透人（看透平庸之辈） 一眼看透人（看透君子）
一眼看透人（看透小人） 一眼看透人（看透骗子）
一眼看透人（看透贵人） 一眼看透人（看透企业）
第三部分：企业招聘技术 ----行为面试法（STAR面试法）
1. 如何避免招聘看错人？
2. 如何判断了解面试者的真实经历？
3、如何判断了解面试者的责任担当能力？
4. 如何掌握招聘面试者的设问追踪能力？
5. 如何设计行为面试法的面试题？
尾声：猪的浑身全是宝—利用的艺术
讲师简介：杨贵敏
（深圳资深人力资源总监；资深教育培训专家；资深企业培训讲师）
陕西师范大学中文系毕业，深圳资深人力资源总监；资深教育培训高管、实战型职业培训师、高级人力资源管理咨询顾问。职业经理人出身。曾在深圳IT高科技企业、互联网企业、房地产、物业管理、培训、服务等行业担任人力资源总监20年，在教育界、培训行业从事教育培训30年。在人力资源管理、教育培训和管理方面积累了丰富的经验。
经历特色：
深圳大型互联网企业、大型民营制造业企业、中小型制造业、房地产、物业管理等企业历任人力资源总监二十年，内地大型职业技术学院和深圳教育局从事教师以及培训工作近三十年，精通企业人力资源管理之精髓，深谙企业培训之道。
研究特色：
精研国学“先秦诸子之学”和“中国传统文化儒释道”三十年，通《易经》明《道德经》谙《黄帝内经》，探求中国式企业管理之道，探索中国人格的成长与缺失，寻求“天人合一”的普世价值，参悟中国文化“天地人”三才之成人、成事、成功的修身之途。其《杨老师弘扬国学篇》、《杨老师演绎的人力资源六大模块篇》、《杨老师同员工谈心篇》力图全方位展现本人的理论与实践成果（此前已有部分展示），力图对中国企业在全盘西化之管理融合中贡献微薄之力。
1、擅长领域：国学与管理人力资源员工培训体系中小企业3P构建中小企业人力资源体系构建员工关系面试招聘制度体系设计职业生涯规划
2、服务过的企业：中国电信中国联通深圳燃气深圳水务集团深圳创维深圳康佳深圳讯业集团深圳房地产物业公司深圳制造业等不再缀述。
杨老师主要咨询项目介绍：
企业培训体系建构----从企业“工作分析”切入，从培训课程设计开始，通过科学配置师资体系、学员管理体系、制度体系等组建“企业虚拟商学院”，以使企业一朝建构，终生受用。（服务业案例：深圳市某物业管理公司—培训体系建构及实施）
企业人力资源体系建构----从企业人力资源部门组建切入，通过科学配置岗位职能、操作流程、制度体系设计等使人力资源管理体系适用并服务于企业战略。（IT业案例：深圳市某企业集团—人力资源体系建构及实施）
企业人力资源3P模块和招聘模块即识人用人术实操----从企业招聘模块建构切入，通过中国式识人术结合现代管理之“评价中心技术”，丰富招聘模块，真正帮助企业解决招人难、招合适人更难的现状，通过中国式用人术结合现代管理之绩效、薪酬工具，帮助企业建立准确识人、正确用人，科学育人和机制留人的管理体制（制造业案例：深圳市某科技公司—人力资源3P模块和招聘模块）
杨老师授课风格：
杨老师积三十年之授课经验，力推儒家经典之“启发式教学”，通过循循善诱、分条屡析，层层推进的教学模式，达到学员可以豁然开朗、体悟开释的效果。
杨老师奉行中国式教学“传道、授业、解惑”的路子，被广大学员誉之为“有道、有料、有效”。深受广大学员欢迎。
杨老师倡行“互动式”、“案例式”、“答疑解惑式”教学模式，寓教于乐、寓教于思、寓教于学、寓教于做。
杨老师语言表达清晰、标准、绝不生造概念、生造词语，误导学员；杨老师绝不编造案例、抄袭他人案例，忽悠学员，所用案例皆出自个人二十年人力资源总监之亲身经历，经年积累，极具现场感，极具操作性。 |
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