课程讲师：高杰

适用对象：企业中高层管理人员、储备干部。

课程目标：

    快速掌握管理者最实用的八大核心管理技能；

    整体提升学员综合管理能力，增加管理者自信。

    提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心。

培训方式：

  培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行

  为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求

课程大纲：

一、如何进行员工激励

1．员工有被激励的实际需求

2．管理者对员工激励的六大认识误区

   例如：激励员工就是砸钱，没钱就不能激励等等

3．世界三大激励理论的认知与实际应用

  需求层次理论

双因素理论

公平理论

二、激励的下属的四大核心原则

   1．公平原则

2．刚性原则     

3．时机原则  

4．清晰原则

三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些

   1．什么是“胡萝卜”

2．管理者经常使用的“胡萝卜”有哪些

3．如何在激励员工上做到“花小钱，办大事”

4．如何运用“无形激励”激发员工执行力

   5．哪些“胡萝卜”需要制度支持才能使用的

四、如何针对不同类型的下属给予有效激励

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