【课程背景】

    目前的企业目标管理现状是没有明晰的明确的目标，摸着石头过河，走到哪里就算哪里。目标大而空，听起来象口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手。目标变来变去，让人无所适从。上下目标不一，各吹各的号，各唱各的调，各有各的心思和打算。目标定完就完了，不会及时而有效地追踪目标实现的过程。自以为分解目标很顺利，大家没有意见，其实背地里谁也不认可目标。没有将目标变成计划、或者目标与计划脱节，或不会制定有效的计划，结果目标是目标、计划是计划。

针对这种情况，管理专家颜廷录通过自己多年对企业咨询管理经验进行分析与指导。

【课程收益】

1、了解目标管理的基本概念与方法、周期

2、如何设定合理的目标；以及如何科学的分解

3、如何基于目标制定有效的计划

4、如何跟踪反馈使员工绩效符合目标要求；

5、如何进行基于目标管理的绩效面谈；

6、让企业领导者从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。

7、学会目标管理，能够抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。

【报名咨询】

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