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周易管理学:用周易思维逻辑完善现代企业管理思想

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  我们可以用《周易》准确地"计算"出今后任何一天的天气变化,这是为什么?

  我们可以用《周易》准确地"计算"出明天证券市场总体走势或单只股票是涨是跌,这又是为什么?

  我们可以用《周易》准确地预测出一个企业的投资项目在未来是成功或失败,这又是为什么?……

《周易》是中华文明的经典著作,是"六经"之首,是传统文化的源头。

《周易》上论天时,下讲地理,中谈人事,揭示了宇宙间事物发展变化的自然规律。

  但是,至今《周易》对于国人来说仍然是个有着"无限"争议的课题,而这套学问却又历经千百年并义无返顾地在各种疑问中传承,这本身就是个大问题,《周易》为什么有着如此强大的生命力?

卦是用来干什么用的?是用来说事的?还是用来测事的?中国历来分为两个学派,一个是义理派,探究《周易》中所含之哲理;一个是象数派,起卦断卦预测事物发展之轨迹;双方孰对孰错不必争论,但孰先孰后却要分辨清楚。

《周易》首先是用来预测的,不是用来讲"理"的,"测"中必然含"理","测"在"理"先,无"测"则无"理","测"是《周易》的应用功能,也是《周易》之所以传承千年的牢固根基。近年来,学者们用《周易》来解析企业管理,多是以义理的思路来分析企业的环境、人性及矛盾的冲突,对此不应有什么异议,但是,《周易》更应该被准确应用的是它的预测功能---用《周易》来协助解决我们企业管理中更现实、更客观、也更迫切急需的"是"与"否"的问题,如:投资决策问题、人事甄选问题、企业家的人身风险问题等等......

  顾雏军出事前是否真的明白了《周易》的作用暂且不论,但他还是发出了感慨:"应该买本《易经》好好研究,究竟为何流年不利?"如果他明白的早一年,或许,他的历史将重新改写,将不会是现在如此处境与结局。

课程时间:两天12小时。

主讲导师:许伯源

课程介绍:

  这套课程将从卦象与卦爻辞的逻辑理论出发,来完善企业经营中的管理思想问题。

许伯源老师将研习数十年的实战感受,高度提炼,深入浅出,以极为独到的视角切入,诠释这门如此艰涩之国粹在现今管理中的警示作用和现实意义,从而领略其博大精深及预测之神妙!启发并告诫我们:摒弃个人主观思维习惯的重要性。借助《周易》这门必要手段,回避或有效防范我们“预知”的风险,减少企业家的人生风险和企业的经营风险,防患于未然。

课程的特点:

1.以卦象与义理为主;

2.以企业实战操作为主;

3.掌握用卦象与卦爻辞来分析具体事物的管理方法。

许伯源老师说:"如果事先能得到《周易》思维的指导,屏弃掉个人的主观思维,许多企业就不至于走到穷途末路的地步,个别企业家也不会因无法回避或被害,或因困惑而自绝于生命。只要遵照正确的思路,任何风险都可以防患于未然。"

《周易管理学-用周易思维逻辑完善现代企业管理思想》企业家特训营现已举办11期,受到全国参加学习的众多企业家们的热烈欢迎和一致好评,了解《周易》,学习《周易》,掌握《周易》思维和方法是我们的目的,人生如愿,事业成功是我们的祝福!

教学目的:

学习周易的基本原理;

掌握周易义理的深刻内涵;

掌握用卦爻辞断卦的指导思路与步骤;

结合现代企业管理实践正确运用周易防范风险。

课程面向:企业家和企业高端管理层成员

课程设置:

第一模块生存避险第一

企业家的四大风险

生存风险、用人风险

投资风险、环境风险

第二模块周易是什么?

文王卦爻辞

孔子十翼

文王六十四卦卦序

第三模块卦爻十理

阴阳之理五行之理顺序之理

内外之理当位之理得中之理

相应之理三四之理动变之理

第四模块天水讼-企业发展的契约文化

《天水讼》卦详解

中西方契约文化比较研究

企业避险的五个文化基础

第五模块火地晋-企业上升期的应对策略(选讲)

《火地晋》卦详解

企业家战略必备素质

企业家的三个制胜能力

第六模块水山蹇-企业灾难期的人力策略

《水山蹇》卦详解

企业用人的九个原则基础

人尽其用的四个空间关系

第七模块雷水解-企业可持续发展策略(选讲)

《雷水解》卦详解

把握动静与商机

保留核心项目与人才

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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