【背景分析】
EPC国际总承包模式是国际上常用的工程建设模式。中国加入WTo后，国内越来越多的勘察设计企业逐步走向国际工程承包市场。深入研究EPC总承包模式，对于国内勘察设计企业参加国际项目总承包具有重要的现实意义。
【授课对象】
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包(EPC)组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员
【授课课时】
3天，18标准课时
【预期效果】
通过参加培训，你将理解并掌握：
EPC国际总承包项目环境
EPC国际总承包合同管理
EPC国际总承包项目风险控制
EPC国际总承包商与业主，咨询工程师的关系管理
【课程提纲】
一：国际工程承包的原则
二：几种常用项目管理模式的特点及适用性
三：如何针对项目自身特点和业主意愿、能力、选择项目管理模式？
四：如何选择/编写适合项目特点和业主管理能力的合同文本（条款）/EPC标准合同文本解读（FIDIC文本、 ICE文本、国家标准合同）
五：合同的法律基础
EPC模式下业主的管理介入点及手段
六：保函、保险
七：FIDIC合同条件的彩虹系列
九：黄皮书的特点
十：合同文件的优先次序
十一：合同的强制性和严肃性
十二：业主、咨询工程师和承包商间的三角关系
分包商管理要点
十三：FIDIC合同红皮书是单价合同
文字交往为准
十四：波纹理论（The Ripple Theory）及索赔案例
十五：承包商创收的三大支柱
十六：英国点工与VO
十七：EPC合同计价模式及比较分析，如何应对长时间周期的市场波动风险？
十八：EOT
十九：汇兑风险
二十：EPC模式下项目风险管理、常见的合同纠纷及解决办法
二十一：税收
二十三：业主对主要设备的选型、分包单位选择的参与和限制
二十四：FEPC（融资总承包项目）
二十五：风险管理 |
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