一、培训目标

“这是一个学习决定命运的时代，成功的企业要解决两个问题：一是找到符合企业需要的人才；二是把办公室与教室合二为一。”

通过深入浅出的咨询式培训，使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式、价值型总部、集团战略管控、上市公司跨层次治理的精髓和要点，掌握总部母合增值、上市公司合规管理、分子公司协同价值创造和进取型董事会建设的理念与原则，以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验，以在“十二五”规划目标冲刺和“十三五”战略路线图构建中，战略上层次、治理上水平、管控上格局，进一步提高企业集团化发展的整体竞争力，为抓住“十八大”后改革的历史机遇奠定思想和组织建设基础。

二、培训内容

主题一：企业集团管控转型

主题二：企业集团战略管控

主题三：上市公司价值型跨层次公司治理

三、培训形式

根据客户企业提出的培训重点，结合对客户企业实际情况的资料调研，量身定制课程内容。以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并辅助探寻解决方法；传授的不仅是知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具。

1．培训时间：共计3-5天。

2．培训对象：大中型已上市或即将上市企业集团的集团公司决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员，以及下属分子公司董事、监事和高层管理者。

3．采用集中课堂授课的方式，结合主题讨论、案例分享、自检式互动。

四、课程大纲

主题一：企业集团管控转型

时间：2天（12学时）

第一单元：企业集团发展与管控

1．企业发展与管控提升的关系

2．企业集团的特点

3．企业集团管控面临的主要问题

4．企业集团管控建设框架

5．多元化集团管控

6．国际化集团管控

第二单元：企业集团管控模式与组织设计

    1．集团管控模式的影响因素

    2．集团管控模式的类型

    3．集团管控模式的选择

    4．企业集团组织结构的类型

    5．企业集团组织结构的选择

第三单元：企业集团价值型强势总部建设

1．企业集团总部功能集中与协同

2．集团内部交易体系构建与运作

3．总部平台建设与价值创造

4．子公司管控角色定位

5．企业集团总部组织结构设计

6．企业集团总部人员配置

7．制度输出与总部咨询功能
第四单元：企业集团管控流程体系

1．管控边界与管控原则

2．管控流程与制度体系输出

3．管控权限界定

第五单元：企业集团财务管控

1．财务管控职能定位

2．财务管控模式类型

3．从利润管理到价值管理

4．出资人与决策者财务

5．经营者财务

6．财务经理财务

第六单元：企业集团人力资源管控

    1．人力资源管控职能定位

    2．人力资源管控模式类型

3．发展型人力资源规划

4．内部人力资源市场与职业通道

5．集团企业大学与评价中心

6．总部人员的发展、绩效与薪酬

7．子公司高管层发展、绩效与薪酬

8．总部、子公司继任管理体系

第七单元：企业集团研发管控

    1．研发管控职能定位

2．研发组织模式

3．研发项目管控

4．研发人员培养与激励

第八单元：企业集团文化管控

    1．文化管控职能定位

2．文化与管控体系的接轨和集成

3．精神层面企业文化

4．管理层面企业文化

5．操作层面企业文化

6．支撑层面企业文化

7．子公司亚文化建设

8．并购企业文化整合

第九单元：集团信息管控

    1．信息管控职能定位

2．信息管控模式类型

3．信息化建设的基础技术框架

4．对分子公司的指导框架

5．信息化建设推进策略

第十单元：集团管控转型变革管理

1．总部专业化转型变革管理

2．子公司集整运作变革管理

主题二：企业集团战略管控

时间：1天（6学时）

    第一单元：客户集团发展模式转型

1．客户企业所在产业国内外发展模式借鉴

2．“十八大”后改革机遇

3．集团战略管控面临的主要问题

4．后“十二五”战略的焦点和难点问题

5．分析型战略与构建型战略

    第二单元：经营哲学创新

1．发展与崛起

2．标杆与领袖

3．产业控制与产融结合

4．专业与多元

5．价值链、产业链与生态链

6．规模与质量

7．战略营销与顶层设计

8．产品利润、公司利润与集团深层次利润

第二单元：企业集团总体战略规划管控

1．集团发展模式

2．集团投资战略

3．集团筹资战略

4．集团产业组合战略

5．集团横向战略

6．集团能力战略

第三单元：集团总部战略规划管控

1．集团总部组织战略

2．集团财务战略

3．集团人力资源战略

4．集团文化战略

5．集团技术战略

6．集团总部能力与资源战略

第四单元：集团业务战略规划管控

1．集团业务板块基本战略

2．集团业务板块发展战略

3．集团业务板块商业模式

4．集团业务板块增长阶梯

5．集团业务板块职能战略

第五单元：集团战略执行管控

1．战略地图与平衡计分卡

2．战略管理体系与战略落地工程

3．经营计划管理

4．战略绩效管理

第六单元：集团审计管控

    1．集团管控体系运作审计

    2．集团战略审计

    3．内部控制有效性审计

    4．全面风险管理有效性审计

    5．集团运营管理审计

主题三：上市公司价值型公司治理

时间：1天（6学时）

第一单元：上市公司母子管控要点

    1．上市公司基于战略创新

2．上市公司市值管理

3．上市公司募集资本后的投资管控

4．上市公司持续的低成本融资

5．上市公司股份回购

6．上市公司股利政策

7．投资者关系管理

8．舆情监督与媒体危机

第二单元：进取型董事会建设

    1．董事会构成与控制权

    2．董事的权利和义务

    3．董事会与经理层工作界面

    4．独立董事的任职资格、义务和权利

5. 董事会专业委员会

6．董事会的战略参与

7．董事会的管理监督

8．董事会的政策设计和制度安排

9．学习型董事会建设

10．子公司董事会绩效考核

第三单元：发挥子公司监事会的作用

    1．中国监事会制度的生成和演进

    2．子公司监事会的运行机制

第四单元：经理人代理风险与子公司管理层激励

    1．子公司经营者甄选

    2．子公司经营者继任管理

    3．治理导向的经营层薪酬绩效体系设计

    4．外派人员管理与激励

第五单元：跨层次治理体系输出

1．治理设计与体系预埋

2．子公司章程设计

3．新三会与老三会的有机融合

4．三会议事规则设计

5．经理层工作细则

6．跨层次决策机制建设

7．公司治理评价

第六单元：上市公司基于战略与管控的内部控制

    1．控制环境优化

    2．全面风险评估

    3．控制活动建设制度及流程优化

    4．信息与沟通体系

    5．内部监督机制优化

    6．信息披露内部控制

7．关联交易内部控制

8．内部控制年度自我评价

五、讲师简介

杨梅，Grenoble Ecole de Manaqement博士研究生，National University of Singapore硕士，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。

杨老师不仅有深厚的经营管理理论基础、丰富的集团管控实践操作经验，更有多年的企业管理咨询和培训经验。长期致力于战略管理、集团管控等领域的理论研究、咨询和培训，围绕国内外最新理论、观念和案例，结合企业内部现实和所处的行业特点，帮助企业管理者掌握最新的战略决策和规范管理技能，创造性地探索以新思路、新方法解决实际经营问题，创造直接管理效益。杨老师先后为驰宏锌锗、中国移动、中信银行、融信资源、永煤集团、美克集团、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、飘影集团、轻骑集团、华业集团、海印集团、创兴集团、国泰创投、原野（中国）环保、洛阳正骨、中艺华海……等众多大中型企业集团和政府部门提供过企业管理管理咨询和培训服务。

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