企业培训网
北京 上海 广州 深圳 东莞 苏州 杭州 青岛 成都 武汉 厦门 设为首页 加入收藏
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理文摘 培训专题
 站内搜索  热门搜索:行政管理 高级文秘 KPI/BSC 郎咸平
 国际贸易 产品规划 研发管理 项目管理 连锁经营 股权激励 企业执行力  生产计划 采购供应 仓储库存 精益生产 现场管理 车间管理 IE TQM TPM
 销售技能 客户服务 谈判技巧 电话营销 网络营销 危机公关 大客户销售  招聘面试 绩效考核 薪酬福利 劳动法规 培训体系 团队建设 培训师培训
 应收账款 预算管理 内部控制 纳税筹划 融资上市 成本管理 非财务人员  中层经理 秘书助理 基层班组 商务礼仪 沟通技巧 资格认证 EXCEL与PPT
位置导航您的位置:首页>企业内训>正文

团队职业化实战训练营

>>在线登记内训需求】     发送QQ消息咨询
企业培训网

在了解课程内容前,您务必了解以下7个问题:

1、为什么总有员工离职后,大量利用原有公司客户资源来牟取私利?

2、为什么有的企业核心技术,被员工窃取后流传给竞争对手?

3、为什么有的元老,在被企业淘汰后,大吵大闹,威胁要揭破企业的“秘密”?

4、为什么员工不认真工作提升自我价值,而天天打听别人的薪水,愤愤不平?

5、为什么有的大学生刚加入企业,不懂交换、随意任性、承受不了挫折?

6、为什么一流公司培养出一流的职业经理人,而平庸的公司专出“小老板”?

7、为什么大多数企业员工没有做出结果,却将借口当作生存的法宝?

如何解决这些问题:

   用训练让社会自由人变成公司职业人;用训练让企业员工快速健康的成长;用训练让职业化成为团队的工作习惯;用训练让团队真正专业、商业、敬业!

   用训练让员工正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式、训练职业化的工作习惯!

《团队职业化训练营》核心要点

第一部份:职业选手——职业人的必由之路

   职业选手与业余选手有什么不同?

   职业化的死敌---两大糟粕文化;

   职业化的三个标准:专业、商业、敬业;

第二部份:专业技能——职业人的生存之本
一、专业就是“看家本事”
1、没有专业,就没有谋生的手段;2、专业水平是持续一生的本领。

二、专业就是满足客户需求的细节操作
1、专业水平,决定了你的结果;2、结果公平交换,决定了你的财富与人生。

三、会合作,才是专业化
1、封闭导致衰退,传承才会提高;2、团队优势互补,专业价值最高。

四、如何成为专业选手?
1、锁定目标:找准客户价值;2、专注重复:做流程化操作;3、学习他人:超级学习力;4、持续创新:持续改进和创新。

第三部分:商业交换——职业人的信托责任
一、信托责任(1、职业,来自于雇主之托:从股东到员工,是层层的信任与委托关系;2、信托责任是一种“托付”:无论出现何种情况,我都会尽职尽责。)
二、商业交换
1、“商业交换原则”是职业化第一原则,交换的前提是雇佣关系。
2、职业精神的核心是契约精神(与股东---履行职责;与客户---结果交换;与团队---价值交换)
三、正确观念
1、员工也是商人,职业化就是对结果负责,成就是交换的结果。
2、“拿人钱财,替人消灾”。不同意,只要正当,也要执行。
3、没有监管,更要自律。


第四部份:敬业精神——职业人的第二生命
一、第二生命
1、热爱生命,是人的天性。2、职业生命,是我们的“第二生命”3、像热爱自己生命一样,热爱自己的职业
二、你对生命负责了吗?
1、生命的意义清楚了吗?2、你的一生规划好了吗?3、你的生命质量提高了吗?
三、敬业精神是绝对精神
1、对职业无限的热爱;2、对公司的高度认同——圈内人思想;3、对客户高度的责任;4、对创造价值持续的热情;
四、职业的快乐指数
1、生命需要快乐;2、快乐来自创造价值;3、价值取决心态与能力

第五部分:法治观念——职业人的道德训练
一、法律是道德的底线
法律是职业道德的底线,从虚开发票到干私活;从以权谋私,到泄露商业机密;职业化有法律的底线,职业化有道德的规范,没有对法律、制度、规则的敬畏,就会触犯职业化的底线。
二、公司职业道德规范(优秀公司范例)
三、讨论《普通员工最不职业化的十大行为》《领导最不职业化的十大行为》
四、讨论《职业化员工十戒》

第六部份:角色转换——职业人的思维训练
一、职业化修炼:“九九归一法”
二、职业化修炼的:职业化等式

第七部份:九段员工——职业人的行为训练
一、什么是“九段员工”
二、如何成为“九段员工”

第八部份:身心健康——职业人的气质训练
职业行为---行为规范;职业仪表---服饰规范;职业保健---健康规范
一、职业保健
二、职业心理

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记(*为必填项): 【查看更多内训】 【查看培训课程
 课程名称:*  
 企业名称:*  
 联系人姓名:*    部门:  
 联系电话:*    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
 ·最新热门培训课程  企业内训咨询服务
 ·年度企业培训计划  企业培训课程汇总
 ·清华大学高层研修  北京大学高层研修
 ·清华大学私募股权投资(VC/PE)研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级实战研修班
 ·清华大学人力资源创新实战高级研修班
 ·清华大学中小企业融资上市运作特训班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
 ·清华大学经营管理创新总裁高级研修班
 ·北京大学房地产开发与金融总裁研修班
 ·北京大学精英企业家演讲力高级研修班
 ·北京大学资本与私募投资董事长研修班
年度培训计划
中层经理管理技能提升
销售精英培训班

网站首页 | 培训指南 | 合作招生 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号