和CEO或总经理老是不和拍；
CEO雄心勃勃，而你却似乎老是在拉后腿；
销售总监或运营总监似乎不太买你的账；
手下的财务要么太死板、要么特机灵但不放心。
……
这门课程将以大量的实际案例现身说法，总结过来人的经验和教训，同时帮助您厘清困扰背后的实质。我们希望籍此打造财务管理者的领导力，以成为CEO的核心合作伙伴。
直到十多年前，大部分财务主管在企业中还只是起着“计算器”的作用，现在他们则必须培养战略和价值创造的思维，他们必须具备
课程优势
从企业价值创造的角度和CFO的高度看待财务管理
专业知识和管理技能并重
丰富的实务经验与最新财务管理理念有机结合
培训收益
重新认识企业财务管理及其领导者的角色定位
了解并掌握财务领导者所需的核心知识和技能
以实用有效的工具提升管理技能
通过大量讨论与分享，学习同行经验
培训对象
首席财务官，财务总监，主管财务的高级管理人员
培训老师：兰桦老师—华为财务总监
中国最顶尖的财务管理专家，现任某央企总部财务总监（CFO），之前任职于华为公司总部财务总监六年之久，在财务领域具有超过19年的工作经历, 15年居于管理职位，主要任职于世界著名的跨国公司，之前就职的公司和职务包括百事可乐（深圳分公司）财务总监，IBM（中国）公司财务经理，吉莱特卫星网络公司财务总监，ACT作业者集团(世界最领先的采油集团)会计主管等，兰老师在华为、百事可乐、IBM任职期间直接参与并完成了他们财务管理体系建立、制度建设和组织建设工作，尤其在华为全球化进程中，参与制定了企业快速发展进程中遇到问题的解决方案并实施。
教育背景：
1986年-1989年就读于美国纽约州立大学布法罗管理学院 获管理硕士(MBA)学位
1978年-1982年就读北京邮电学院 获工学士学位
授课风格：
兰桦老师授课以亲历中国知名企业和跨国公司（以华为公司为代表）管理经验和方法为主要内容进行讲述，凭借多年身处管理岗位所经历的真实事件，从不可小觑的细节去观察，站在多个不同的角度去思考，以准确的信息和数据为论据，举例说明，给受训企业带来了很大的启发。
兰桦老师授课风格生动活泼，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发，受到学员的高度评价，近年兰桦老师应多家知名学府和咨询公司邀请讲述全球化与跨国企业财务管理的课程。
课程大纲
引言： 现代企业中财务与财务管理者的角色和定位
新形势下的组织变革与战略规划
企业变化的趋势
企业变革的动因
变革管理与财务
当好企业的领航员：财务管理者的战略规划能力
扩展阅读：首席财务官的职位描述
价值链管理与价值创造
价值链分析：理论、种类和内容
流程再造与价值创造
基于价值链的供应链管理
价值链管理与共享服务和外包
战略成本管理
风险控制与防范
从幕后走向前台： 财务管理者的决策能力
案例分析与讨论：该不该说“NO”
利益相关者的管理与沟通
财务工作的分解与归类
财务管理的利益相关者
以人文精神追求共赢
项目管理
说什么与怎么说：财务管理者的沟通技巧
案例讨论：销售总监的怒气
打造高效的财务团队
一个有凝聚力团队的要素
业务辅导技巧
领导团队
跨部门团队管理
虚拟团队管理
高情商的管理者
结语：课程总结与拓展阅读 |
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