5S（6S）管理基础知识_企业内训

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5S（6S）管理基础知识

【>>在线登记内训需求】

课程对象：中层管理人员

课程收费：20000元/天

课程目的：

1、掌握5S（6S）内涵及基本原理；

2、掌握推进6S 管理重点与难点；

3、掌握实施6S 管理体系的推行方法，实施方法与技巧。

课程内容：

一、为什么要5S（6S）管理

1、关于5S（6S）的认识误区

2、5S（6S）管理的历史起源

3、5S（6S）对企业的直接效益

二、什么是5S（6S）管理

1、5S（6S）管理的含义

2、5S（6S）与管理的关系

3、5S（6S）是现场管理的出发点

三、如何推进5S（6S）管理

1、推进5S（6S）的方法步骤

2、5S（6S）的内在逻辑关系

3、推行5S（6S）的管理障碍

【报名咨询】

联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

联系人：李先生陈小姐

传真号码：010-58850935

电子邮件：71peixun@163.com

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内训服务流程——

    1) 客户提出培训需求。（下载《内训调查表》或在线提交培训需求）
    2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。

咨询电话：010-62278113 13718601312；传真：010-58850935；联系人：李先生


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