课程背景：
经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等三方面是当下企业必须面对的压力。企业要想经营成功，一定要对所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白地经营，学会从源头来分析并解决问题。战略层面的业务规划是经营企业的起点性工作。但对很多企业来说，这项赢得竞争的基本功却往往是弱项，使企业在起跑之前就要冒很大的风险。
只有在输不起的时候，我们才会真正认真考虑如何做好业务规划。
有效的业务战略规划流程，帮助企业更好地分析环境，找出机会和威胁；帮助企业制定竞争的策略与方法；同时指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为。
本课程展示了跨国和本土的成功企业是如何做规划的，提供出一套经过验证的、直接可用的业务规划流程细节，特点是直接、完整、有效。适用于企业建立战略规划到年度计划的完整流程，也可用于对现有规划方法与流程的改善，还可以此为框架进行集团公司下属某一独立业务或区域业务的规划。
6-Step既是阐述规划内容的模板，也是形成结论、管理规划工作的流程与方法。并且因为运用模拟企业的沙盘来辅助教学，更加生动、令人体会深刻。
内容纲要：
概述：企业的困境与业务规划的价值；
企业战略管理总述
战略规划的困局
六步业务规划流程的框架介绍
外部环境分析
外部环境分析的目的
总体环境分析：要素；PEST工具及使用
行业环境分析：行业各方及Porter5工具框架
竞争分析：竞争分析要素与SWOT框架
模拟企业经营练习1
建立使命，确定目标；
跟踪环境与客户变化，建立企业存在的意义
从使命到目标
当今对战略最大的困惑
模拟企业经营练习2
分析成功的关键要素并制定策略；
战略的层次
选择策略的依据
产品市场组合
模拟企业经营练习3
主要财务资源分配与风险评估；
资源分配与财务分析
风险管理流程与工具
模拟企业经营练习4
管理业务伙伴；
识别依存关系
产业链模型
内部价值链模型
制定首年经营计划；
制定首年经营计划的要点
第一年经营计划的操作步骤、工具
模拟企业经营练习5
总结与应用计划。
课程价值：
全面理解6-Step作为阐述战略规划模板的各部分内容；
掌握业务战略规划的完整流程、方法和相互连接的十余项工具；
在模拟企业中验证规划的威力。
听课对象：
高层管理团队、业务单元经营团队、区域经营团队成员，战略规划部或业务发展部人员，参与规划的其他人员
课程长度：内训或小班公开课，沙盘标准版18小时，另有13小时版本。 |
您的位置：
