公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？
每月开经营会议时，财务数据明明白白摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？
月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么。
最怕老板拿着我的分析报告问为什么，问一个为什么我还能答得上来，连问三个为什么，我就焉儿了。
……
财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。安越的财务分析课程从财务分析核心思路出发，将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来，拓展财务人员的分析思路和深度，从而提供更有价值的分析报告。
课程优势
揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心
提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析模板
解决财务人员和其他部门的沟通问题
培训收益
掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在
量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持
找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
有效改善与其它部门的沟通
培训对象
财务人员
公司中高层管理者
培训老师：兰桦老师—华为财务总监
中国最顶尖的财务管理专家，现任某央企总部财务总监（CFO），之前任职于华为公司总部财务总监六年之久，在财务领域具有超过19年的工作经历, 15年居于管理职位，主要任职于世界著名的跨国公司，之前就职的公司和职务包括百事可乐（深圳分公司）财务总监，IBM（中国）公司财务经理，吉莱特卫星网络公司财务总监，ACT作业者集团(世界最领先的采油集团)会计主管等，兰老师在华为、百事可乐、IBM任职期间直接参与并完成了他们财务管理体系建立、制度建设和组织建设工作，尤其在华为全球化进程中，参与制定了企业快速发展进程中遇到问题的解决方案并实施。
教育背景：
1986年-1989年就读于美国纽约州立大学布法罗管理学院 获管理硕士(MBA)学位
1978年-1982年就读北京邮电学院 获工学士学位
授课风格：
兰桦老师授课以亲历中国知名企业和跨国公司（以华为公司为代表）管理经验和方法为主要内容进行讲述，凭借多年身处管理岗位所经历的真实事件，从不可小觑的细节去观察，站在多个不同的角度去思考，以准确的信息和数据为论据，举例说明，给受训企业带来了很大的启发。
兰桦老师授课风格生动活泼，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发，受到学员的高度评价，近年兰桦老师应多家知名学府和咨询公司邀请讲述全球化与跨国企业财务管理的课程。
课程大纲
引言
财务的目标
记账只是手段，管理控制才是目的
财务与其它部门的关系
从财务管理的角度重新审视资产负债表
从财务管理的角度重新审视利润表
公司财务分析的核心思路
一个起点：市场
三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
两大结果：风险和回报的平衡
案例分析：这两个老板到底谁经营的更好
营运资本分析——有效控制资金效率及风险
国际先进的营运资本分析方法
为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对
运用营运资本进行财务报表的详细分析
实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格
主营业务及非主营业务营运资本分析
不同产品的营运资本分析
案例分析：一家奄奄一息的企业，背后的黑手是谁
财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
企业关键财务指标的管理含义
通过财务比率分析并改善企业运作
信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
存货控制指标：存货的管理
财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
不同利润层次的决策作用
综合分析：怎样产生理想的投资回报
EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务比率指标自动分析表格
财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
案例分析：该不该借钱，这是个问题
案例讨论：如果您的企业面临这样的经营难题，分析的重点和建议应该是什么
现金流量表分析——现金风险控制
现金流量表的关键编制逻辑
企业的三大现金活动分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
案例分析：现金里的“牛”是怎样养出来的
股东回报系统的六环分解
利润回报：少花钱，多赚钱
加速周转：少占用钱，多收钱
融资策略：占用谁的钱
利息成本：占用银行钱的成本
营业外事件：非正常因素的影响
社会成本：合理纳税 |
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