【课程背景】
精益管理，曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障精益生产在国内的制造业中已有了一些运用，虽然还处在一个初期阶段，但毕竟是有了一定的基础与运用范围。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动。
电力企业惟有借鉴精益管理模式，通过标准化管理、流程化管理、精细化管理提供系统性的体系保障，才能为社会提供一致化的产品和服务。
【课程收益】
1）通过讲解和案例分析，让学员了解精益管理原则以及其在电力企业的应用。
2）通过讲解和小组讨论，让学员掌握电力企业精益管理的基本方法。
3）改进传统的电力企业工作方式，引入在经营的各个环节中消除浪费的要领。
【授课对象】
电力企业中、高层管理人员。
【课程内容】
一、精益管理理念
1、电力企业为什么要引入精益管理？
2、精益管理会给我们带来什么好处？
3、精益生产的起源与发展
4、什么是精益？什么是精益管理？
5、精益管理的四大特点
6、精益管理的发展趋势
7、精益企业的特征和精益思想新发展
8、精益管理的常用工具
二、从精益生产到精益服务
1、精益思想的要点
2、从理解精益生产的五个原则开始
3、什么是浪费？
4、工作中的八大浪费
讨论：我们各自辖区的浪费现象有哪些？
三 、价值流分析
1、从用户立场来确定价值
2、什么是价值流
3、价值流程绘图
4、价值流图分析
5、电力企业中价值流分析案例
练习：选择自己熟悉业务进行价值流程绘图和分析
四、6S-精益管理
1、6S起源与发展
2、推行6S成功的关键
3、什么是6S
4、6S的含义及其在电力企业中的应用
5、落实6S的常用工具
6、6S的推行步骤
五、目视管理-精益管理
1、目视管理概念
2、目视管理的内容与方法
六、精益管理推行策略
1、推行准备
2、角色、培训与变革管理
3、精益管理在电力企业中如何推进
七、与学员交流 |
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