课程背景
◆在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？
◆采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？
◆采购生命周期和与成本管理。
◆如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?
课程收益
◆本课程详细讲述了从采购手段不同程度低削减采购成本。
◆详细介绍了采购特性与供应商之间的关系。
◆如何进行采购价格和采购成本的核算
◆如何进行成本控制原则和方法？
课程对象
制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。
课程形式
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。
培训时长
一到两天(6至12小时)
课程大纲
一、不同层次的成本削减
1、采购合同条款合理优化与资本关系
2、早期供应商参与、ESI——Early Supplier Involvement
3、目标成本法——Target Costing
4、价值分析、VA——Value Analysis
5、价值工程、VE——Value Engineering
6、杠杆采购——Leveraging Purchases
7、谈判——Negotiation
8、联合采购——Consortium Purchasing
9、为便利采购而设计DFP——Design for Purchase
10、价格与成本分析——Cost and Price Analysis
11、标准化——Standardization
二、产品生命周期与成本管理
1、导入期
2、成长期
3、成熟期
4、衰退期
三、采购特性及与供应商之关系
1、杠杆采购
2、策略性采购
3、影响性较小的采购
4、重要计划的采购
5、一次性
6、常态性
7、战略性管理模式（日本公司的经验）
四、价格分析
1、从市场结构到价格分析
2、价格分析方法
3、竞争性方案
4、与公布价格的比较
5、历史对比
6、内部成本估算-细节分析
7、价值与价格模型
8、价格分析基本原则
五、采购成本分析
1、建立在总成本概念之上的分析
2、影响成本的因素
3、通货膨胀
4、歧视性定价
5、如何获取价格明细表
六、采购成本的基础定义
1、成本和费用的区别
2、直接成本和间接成本的区别
3、固定成本和变动成本的区别
七、采购成本的基础概念
1、为什么要区分直接和间接成本?
2、保本点怎么核算?
3、规模效益的概念
4、固定成本高好还是变动成本高好?
八、提高采购成本核算的精确度
1、各种成本核算方法
2、传统总成本法
3、直接成本法
4、标准成本法
5、各种成本法的优弱分析
6、成本核算系统的代价问题
九、作业成本法
1、作业成本法的原则
2、作业划分
3、成本源的概念
4、作业成本法的运作条件
十、成本控制原则和方法
1、成本控制四个原则
2、成本控制方法
3、关键成本控制点 |
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