不论是管理培训项目还是管理咨询项目,培训机构都应该将“帮助客户认清管理问题,辅助客户执行管理方案”作为新的培训理念。管理顾问既是优秀咨询师,更是优秀培训师。通过“近距服务、深度推动”的微咨询、培训+辅导模式为企业量身定制变革步骤和培训课程,帮助企业管理者在观念更新和技能提高方面发生根本转变,全力推动制造业生产管理变革的真正发生。华师生产研究院策划中心经过了“十年磨一剑”的潜心研究、经过数百家制造型企业实践打磨:开创了突破传统的培训咨询模式,将先进的辅导式、微咨询理念引入到课程中,将生产培训做到“知行合一”,从企业实际管理现状出发,结合企业实际问题需求,量身打造属于企业自己的培训体系,为企业培养高素质的管理干部队伍,引领培训市场专业化、规范化、实效化发展。 探询生产培训盈利新模式、发掘生产咨询增长新起点,让我们相聚美丽的羊城,携手一起开拓美好的未来。
活动地点:2013年3月28日 活动地点:广州 活动人数:限300人 课程对象:培训机构负责人、销售总监、销售经理、项目经理、产品经理、研发经理等。 费用说明:本次活动为公益活动,回执通过审核免费 参会人数:为保证推荐会质量,每家培训公司限2人 活动收益: 1、 华师经纪线上线下推广支持; 2、 产品推广问题解答汇集手册; 3、 产品呈现标准方案; 4、 推广建议书模版资料; 5、 宣传画册设计原资料; 6、 凡参加现场课程机构可获赠送半天研讨会; 7、 凡广东省外机构现场参会的,均可获得一份:臧其超老师《夺单-狼性销售人员必修课》7DVD价值690元超值光盘一套。
课程大纲: 第一讲、中国制造业企业管理现状分析 1、生产管理培训市场的弊端与出路 2、制造业培训如何落地 第二讲、制造业培训系统解决方案 1、生产管理产品体系 2、培训加辅导的落地项目课程设计 3、生产管理培训产品体系课程搭建 现场答疑 第三讲、中国咨询业现状 1、国际化咨询公司的现状 2、国内学院派咨询公司的现状 3、国内实战派咨询公司的现状 第四讲、制造业老板的苦恼 1、制造业企业面临的困境 2、法眼看咨询 3、消除苦恼的步骤 第五讲、制造业管理者的难题 1、管理者的困惑 2、管理者需要获得的支持 3、消除困惑的方法 第六讲、如何向制造业企业卖咨询 1、打样,小规模试产,量产---推销咨询三步骤 2、单课,小系列课程,全系列课程---用培训打响咨询的前哨战 3、微咨询,小咨询,精益生产咨询---渐入佳境销售法 第七讲、微咨询产品介绍 1、 微咨询的操作步骤 2、 小咨询的操作步骤与客户价值 3、 微咨询模式与后台支持 现场答疑
分享专家介绍: 著名生产管理专家:安岷老师 制造业培训系统解决方案 华师生产研究院院长;中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师、国家人事部认证高级经济师国际职业培训师、高级管理顾问。有着44年制造业企业管理经验;深圳大学管理、咨询研究中心研究员;曾任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总;深圳市绿居装饰有限公司副总;衡阳造纸厂与衡阳自行车厂厂长;湖南叉车总厂厂长兼党委书记;衡阳拖拉机厂财务科副科长。从事管理顾问和培训工作九年;培训和咨询过的企业涵括美资、德资、法资、日资、韩资、新加坡、芬兰、台资、港资、央企、国有、民营企业达300多家。在全国做过的公开课、精品班和内训课程达1000多场。为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问。研究方向:生产管理、现场管理、质量管理、精益生产和一线生产管理者领导艺术。
生产效率提升专家:杨学军老师 微咨询-让精益生产没有困难 华师生产研究院副院长;国际注册管理咨询师(CMC);美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问;曾任:江西拖拉机制造厂担任厂车间主任;香港精工实业公司担任工厂总管;薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理;杨学军老师从工厂一线技术工人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。24年企业管理经验;12年各类制造业第一线职业顾问资质;90余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程,60000人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主持;10000人次一对一辅导。 “三头六必”班组长实战专家:贺君宏老师 “三头六必”班组长实战操作训练营 华师生产研究院副院长;员工管理教练;资深咨询师。曾任:永成电器(港资3500人)培训经理;实用电器集团(港资企业15000人)人力资源经理;理光电装深圳公司(日资企业2800人)管理课课长。岭南管理学院MBA,清华大学应用心理学、香港光华管理学院职业经理人。现兼任:香港力天电子股份公司董事、深圳浩宇物流公司战略顾问。实战派:6年企业中高层经历;13年咨询与培训经验;曾为180多家企业诊断与咨询;600多家企业的培训;1000多场次的企业培训和公开演讲;学员达10多万人次。 |