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企业关键人才的招募、留用及管理实战解析(深圳-上海-北京)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:
    2013年4月11-12日(深圳)   4月18-19日(上海)   5月16-17日(北京)
    2013年6月27-28日(深圳)   7月11-12日(上海)   7月25-26日(北京)
    2013年9月12-13日(深圳)   10月17-18日(上海)  10月24-25日(北京)
    2013年11月07-08日(深圳)  11月21-22日(上海)  12月05-06日(北京)

培训费用:3800元/人(含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点) 
培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
培训对象:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。
培训特点:500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升

认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片;
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;
4.可申请中国国家人才网入库备案。

课程赠送资料:
行政管理部门全套岗位说明书
行政管理部门全套制度
行政管理部门全套流程
行政管理部门必须掌握的管理知识
PPT精美(400多个胚)模板
彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作

培训背景:
21 世纪的竞争,归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是:如何才能招募到关键人才,并让人才茁壮成长?一个更为重要的问题则是:怎样有效地保留这些关键人才,并避免人才流失到竞争对手那里?

培训收益:

本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”, 做好领导的左膀右臂和参谋助手。

培训大纲:

·关键人才对于企业的价值
   企业发展的三鲜驱动力
   员工在企业如何创造价值
   人才对企业的重要性
   关键性人才的定义

·识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才
1、服务型企业关键人才识别的三种方法
2、创新型企业关键人才识别的三种方法
3、案例实战:如何识别山东某制造型企业的关键性岗位
4、关键人才的能力素质模型建设
5、关键人才面试与能力测评要素
6、案例分享:某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程
7、面试官四大技巧

·关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才
1、人才库建设体系
2、导师激励制度与发展体系
3、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系
4、案例分享:某知名集团公司关键人才培训课程体系

·关键人才的激励体系------如何留住关键人才
1、关键人才薪酬设计
2、股权激励设计
3、职位保障体系设计
4、关键人才获得成就感的三要素
5、案例分享:某公司股权激励方案设计

·关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制
1、关键人才信息系统建设
2、关键人才管理制度建设

讲师介绍:欧阳少波
   ·教育背景:北京大学 工商管理硕士
   ·工作经历:曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软(中国)有限公司、IBM公司等
500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升
   ·专长领域:行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等
   ·授课风格:前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法,大量的案例互动,力求做到观念、思维和行为的改变
   ·部分培训客户:中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等
   ·部分咨询客户:
    ——中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
     为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
    ——山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
     为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。 
    ——南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
     为保证驾校连锁项目的顺利实施,建立企业连锁管理体系,主要负责流程和行为的标准化。
    ——敏华控股有限公司
     组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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 ·清华大学卓越财务总监高级实战研修班
 ·清华大学人力资源创新管理高级研修班
 ·清华大学中小企业融资上市运作特训班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
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