课程时间：2012年08月16-17日
课程地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
课程费用：2580元/人

课程目标：

通过培训和交流，我们将在人力资源的战略角色、薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义以及在企业中的具体实践进行全面的了解和探讨。

课程对象：

人力资源部经理及主管

时数：两天

课程大纲：

1.人力资源经理的角色

了解人力资源经理的角色和职责

了解人力资源管理的新工具

人力资源经理的常见病及药方

2.对外招聘或维持内部岗位

预测分析人力资源需求

岗位分析

候选人的甄选与面试

面试技巧的提高

3.管理薪资福利系统

在企业内部建立公平而有竞争性的薪资系统

吸引并留住人才

薪酬系统的不同形式

福利原则

4.绩效评估和考察

改善评估系统的有效性

认识不同的绩效评估系统和其对企业的影响

怎样处理绩效评估中的尴尬场面

5.培训：战略计划的组成部分

通过培训实现公司的战略决策

培训制度的建立和改善

讲师介绍：朱老师

美国路易斯安那大学MBA，台湾企业经营管理顾问协会秘书长YAM Digital Technology (蕃薯藤数字科技股份有限公司)总管理处协理、台湾行政院劳工委员会职业训练局企业训练辅导团顾问、经济部商业司优良商店认证  (GSP) 辅导项目辅导顾问、台湾职业训练研究发展中心--管理才能发展训练计划专任讲师、台湾东光百货、环亚百货、鸿源百货营业主管、独身贵族服饰连锁协理、日本社团法人全日本能率联盟登录资格、日本产训练协会MTPI管理才能训练讲师班结业。尤其擅长对服务业、制造业、零售业、咨询业等企业进行管理提升、流程改造、人力资源规划、团队建设等实务辅导。

授课风格： 既有台湾讲师的真挚与渊博，又有美式教学的轻松幽默，现场互动性强。

服务客户：致伸电子（东聚电业）、松下电器(中国)、苏州飞利浦、麦科特山阳股份、兴达股份、五羊-本田摩托、沪铼光电科技、旭基（旭丽）集团、台松电机股份、华膳空厨、皇统光盘、泉州南方路面机械、冠捷(AOC)电子、宏瞻信息、智翔电脑、太平洋玻璃、升技股份、台元纺织、利通电子、金宝电子、技嘉电子、上海市政府服务中心、上海诺米特陶瓷（香港建联集团）、上海小企业联合总会、21世纪服饰、中华映象股份、润迅通信、亚洲工业股份、力特光电、台湾铭版、东元信息产业工会、仁宝电脑、伦飞电脑、经纬电脑、产晶集成电路、华乙信息、大众电脑、建圣实业、汇侨设计、英焕国际公司、新光保险、三商人寿保险、国泰人寿保险、华南产物保险、中国电器股份、朱宗庆打击乐器、大信证券、顺益企业等

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