行动学习之父雷格•瑞文斯曾说：“没有行动是可以脱离学习的，也没有学习是可以脱离行动的。”行动学习把学习和行动完美地交织在一起，是重塑企业领导力、提升组织能力的强大而有效的工具。自其诞生以来，广受欧美企业的认可和赞誉。通用电气、花旗银行、强生、西门子等公司借助行动学习，使组织能力得到快速提升。

在国内，行动学习引起了很多企业的关注，并在一些企业中得以成功实践，如华润集团、李宁公司、广东电信等，在以往的采访和交流中，我们发现越来越多的企业表现出对行动学习的浓厚兴趣，有些已开始引进和推动行动学习，他们常常会遇到这样的困惑：如何设计一个打动高层的行动学习项目，如何管理和把控行动学习项目过程，如何评估行动学习项目的成效并在组织内外部推广。

2011年10月，Skipton博士来到中国讲授行动学习设计；2013年4月，美国国家科学院人力资源发展院士、联合国员工发展学院高级顾问Marquard教授将来到中国无锡为中国的企业讲授《行动学习项目设计和项目管理技术》，这将是一次行动学习顶级盛宴，每位学员不仅能够学习到行动学习的设计和管理流程，更能在真实的案例中亲身体验行动学习的威力。

学员收益：

一个成功的行动学习项目很大程度上取决于项目的设计和过程管理，如何进行行动学习的项目设计，如何把控过程，如何进行项目评估及后续品牌推广，本次行动学习项目设计工作坊将为您达成如下目标：

   ·掌握行动学习过程包含的六个要素

   ·掌握行动学习项目设计、管理、评估、推广的技术并深入了解其成功的关键因素

目标学员：（限40人）

   ·人力资源部总监、学习与发展总监、培训经理

   ·行动学习催化师、咨询顾问、培训师

   ·其他希望通过行动学习提升组织绩效和业务发展的管理者、业务经理等

课程大纲：

行动学习是一个研究组织真实的问题，采取行动并从中学习的过程，行动学习项目组织者花费大量的时间和问题发起者、行动学习催化师及小组成员一起来设计项目。本次工作坊中将专门介绍行动学习项目管理理论和实践，探讨行动学习相关的理论和原则，并共同研讨行动学习真实的案例。

Day1:

   ·行动学习本质

   ·真实案例——如何将行动学习推介给高管和组织

   ·行动学习过程中的6个要素

   ·行动学习——练习环节

   ·客户需求分析、目标界定

   ·行动学习——练习环节

   ·全天内容回顾

Day2:

   ·行动学习项目设计

   ·行动学习——练习环节

   ·行动学习项目过程管理

   ·行动学习——练习环节

   ·行动学习项目评估

   ·练习环节——设计一个真实的行动学习项目

   ·全天内容回顾