企业培训网
北京 上海 广州 深圳 东莞 苏州 杭州 青岛 成都 武汉 厦门 设为首页 加入收藏
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理文摘 培训专题
 站内搜索  热门搜索:行政管理 高级文秘 KPI/BSC 郎咸平
 国际贸易 产品规划 研发管理 项目管理 连锁经营 股权激励 企业执行力  生产计划 采购供应 仓储库存 精益生产 现场管理 车间管理 IE TQM TPM
 销售技能 客户服务 谈判技巧 电话营销 网络营销 危机公关 大客户销售  招聘面试 绩效考核 薪酬福利 劳动法规 培训体系 团队建设 培训师培训
 应收账款 预算管理 内部控制 纳税筹划 融资上市 成本管理 非财务人员  中层经理 秘书助理 基层班组 商务礼仪 沟通技巧 资格认证 EXCEL与PPT
位置导航您的位置:首页>培训课程--人力资源>正文

高绩效团队建设与管理培训班(上海-北京-深圳)

>>在线登记培训意向】     发送QQ消息咨询
企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

    >>欢迎参加同期课程:中高层经理全面管理技能实战训练

培训安排:
    2013年1月20日(上海)   1月27日(北京)   3月17日(深圳)
    2013年3月24日(上海)   4月14日(北京)   4月21日(深圳)
 
    2013年5月19日(上海)   5月26日(北京)   6月2日(深圳)
    2013年6月23日(上海)   6月30日(北京)   7月14日(深圳)
    2013年7月28日(上海)   8月11日(北京)   8月25日(深圳)
    2013年9月08日(上海)   9月15日(北京)   10月20日(深圳)
    2013年10月27日(上海)  11月10日(北京)  11月24日(深圳)
    2013年12月08日(上海)  12月22日(北京)  2014年1月19日(深圳)
培训费用:1600元/人(含培训费、教材、午餐、茶点) 
授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
    >>欢迎参加同期课程:中高层经理综合管理技能提升研修班

课程收益:
·了解高绩效团队的特征;
·掌握团队建设的原则、程序和方法;
·掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
·掌握有效提升团队领导能力的技巧;
·学习团队激励的技巧

课程大纲:

第一章、什么是团队
1.认识团队 (1+1=?)
2.团队与群体的区别
3.团队行为曲线
讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么?

第二章、如何才能建设高绩效的团队
1.明确的目标  (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
短期目标:工资、奖金等物质层面
中期目标:职位、发展等职业规划
长期目标:企业文化、价值观念等精神层面
2.相互信任     (信任的基础是什么?如何建立?)
3.关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
4.沟通良好     (如何才能有效的沟通?)
5.分工与授权   (在具体工作中如何操作?)
6.合理的激励   (没有足够的条件怎么办?)
7.合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
8.融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
案例分析、讨论:企业文化对企业团队的作用是什么?
案例分析、讨论:如何建设与企业团队想适应的企业文化?

第三章、高绩效团队的成员
1.如何选择团队的成员
2.团队成员的关系如何协调
3.如何解决成员的冲突
案例分析、讨论:团队的成员能力不足应该如何处理 ?
案例分析、讨论:团队的成员如何才能更发的配合?

第四章、高绩效团队建设的流程及阶段
1.团队建设的流程
2.团队建设的阶段
案例分析、讨论:在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题?

第五章、高绩效团队的激励管理
一、什么是激励
二、激励的核心是什么
1.需求理论
2.激励理论
三、激励的误区
四、激励的四原则

公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
五、激励的方法
1.信任    认可- 表扬-赏识 (如何培养对工作的成就感?)
2.承担责任   (为什么要为下属承担责任)
3.关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
4.薪水与升迁 (物质基础还要有保障)
5.工作兴趣   (如何才能把工作当成是一种兴趣?)
6.合理的制度 (公平、公正、公开)
7.工作气氛 (是一种软化剂)
8.企业目标与使命 (最终的解决方案)

六、激励方法的综合运用

讲师介绍:李革增老师
    实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
    对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
    曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、盛世聚才、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
 课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
 ·最新热门培训课程  企业内训咨询服务
 ·年度企业培训计划  企业培训课程汇总
 ·北京大学高层研修  清华大学高层研修
 ·北京大学房地产开发与金融总裁研修班
 ·北京大学房地产营销策划高级研修项目
 ·北京大学房地产工程项目管理高级研修
 ·北京大学国学智慧与政商领袖高级研修
 ·清华大学工商管理卓越总裁高级研修班
 ·清华大学私募股权投资(VC/PE)研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级实战研修班
 ·清华大学人力资源创新管理高级研修班
 ·清华大学中小企业融资上市运作特训班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
年度培训计划
中层经理管理技能提升
销售精英培训班

网站首页 | 培训指南 | 合作招生 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号