培训安排：2023年6月2日-3日 杭州
主讲老师：韩贤金（原日立电梯人力资源总监、OKR 教练/绩效管理专家、姚琼工作室合伙人）
培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
人数限制：50人
企业痛点：
当前，企业面临着许多挑战：
如何让组织战略/目标有效落地？
如何让组织适应环境动态的变化？
如何激活组织活力，保证组织持续增长？
如何打破部门墙，发挥组织协同效应？
越来越多的企业开始将OKR作为组织目标管理的一种新的选择，期望通过管理工具来推动组织向敏捷、赋能转型。但是实践OKR，不是简单的依靠改变目标的呈现方式，关键在于改变我们的工作方式和管理模式。否则，OKR就容易陷入“形式化”，甚至会让员工觉得是工作的累赘。
适用对象：
1. 希望打造一个“敏捷、赋能型”组织（提高组织适应性，充分发挥员工主动性）的一把手
2. 希望提升管理能力（带领团队实现目标）的团队管理者
3. 在寻找一种更有效的战略落地执行机制的战略负责人员
4. 在绩效管理苦苦挣扎的HR人员
课程工具包：
1. OKR制定5步法
2. OKR撰写范式
3. OKR检查要点
4. OKR四会流程
5. OKR管理表格
6. OKR落地指南
课程亮点：
1. 有深度：理清OKR底层逻辑，清楚“做法”背后的“思考”
2. 可套用：提供思考框架、操作要点与实践案例，可以直接拿来使用
3. 重实战：设计大量结合真实业务场景的练习，点评辅导深化应用
培训大纲：
一、OKR认知
1. OKR系统模型认知
2. OKR结构化形式：以终为始【案例，应用提示】
3. OKR定位：价值创造而非绩效考核【视频，关键反思】
4. OKR与KPI：区别与融合【讨论，实践案例】
5. OKR管理4大特征：聚焦、挑战、敏捷、透明【应用规则讨论】
6. OKR管理的价值【实践案例】
二、OKR制定
1. 目标O与关键结果KR的剖析
2. 第一步：抓重点
3. 第二步：明策略
4. 第三步：追效果
5. 第四步：定标准
6. 第五步：察支撑
7. OKR撰写方式及常见错误【案例剖析】
三、OKR共创会
1. 共创的价值与方法
2. 分组共创组织OKR
3. 引导学员进行撰写反馈
4. 教练专业点评辅导
四、OKR对齐
1. 对齐的概念
2. 对齐的逻辑与方法
3. 纵向对齐的关键要点
4. 横向对齐的关键要点
五、OKR共识会
1. 根据组织OKR，制定-1层OKR
2. 共识会流程与关键要点
3. 分部门/团队发布OKR
4. 引导关联部门/上级反馈
5. 教练点评辅导
六、OKR跟踪
1. 任务规划与执行【案例】
2. 周会：确保责任承诺【指引】
3. 月会：确保目标实现【案例】
4. 讨论：OKR跟踪节奏与方法
5. OKR领导力与CFR
6. 建立信任的环境
7. 工具：教练模型与反馈模型
七、OKR复盘
1. OKR评分方法
2. OKR复盘内容
3. OKR复盘问题及关键要点
4. 讨论：OKR与考核激励关系
八、OKR实践
1. OKR实践常见问题
2. OKR失败常见原因
3. OKR实践成功关键
4. OKR实践：从工具到习惯
培训讲师：韩贤金
1. 15年+人力资源管理经验
2. 200+企业OKR辅导咨询
3. 参与编写4本OKR书籍
授课经验：京东数科、网易、移动物联网、斗鱼、云学堂、百胜软件、开放机器人、汇实科技、无锡尚贝、亿咖通、如影智能、迪佛软件、鹏信股份、酷划在线、威尔森、美的、方太、拓邦股份、广汽集团、京博集团、和硕电脑、昌硕科技、上汽大通、旭辉地产、国民集团、中梁地产、中建七局等。
【相关课程】
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·重新定义绩效管理——OKR敏捷化创新与变革实战(深圳-上海)
·OKR敏捷绩效管理工作坊(杭州)
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