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高效执行力(6.23 上海)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

开课时间:2013年6月23日   2013年12月22日

开课地点:上海长城饭店

收费标准:1980元/人(包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费)

课程对象:
  企业管理者与一线员工。

课程目的:

  了解为什么态度决定一切
  我们如何看待自己的工作
  掌握执行力定理的六大步骤
  掌握执行力的高效互动
  找到解决问题的方法与步骤

课程大纲

? 开场活动:
 想要理解他人,必须放下自我
 想要明白真实,必须打破常规
 您想要什么?
 昙花——生命的意义
 别忙着跑,先看好方向
 THE HUSBAND STORE
 煤炭与钻石的差别

第一部分 态度决定一切

1.积极心态
 现代工作观
 很多人的心态
2.人生职场的三个圆圈
3.像鱼一样快乐的工作
 您快乐吗?
 烦恼之毒
 快乐三宝心
4.借口
5.快乐工作的方法
6.如果你认为工作不够好,那他们?
7.如果你寂寞,她呢?
8.如果你认为自己苦,你有他苦吗?
9.这种感觉,你能懂吗?
10.需意志时莫放弃

第二部分 执行力定理

1.意志动因条件

? 要不得的意识
 成功执行的关键:三要
 什么事最“冤枉”
 执行从角色出发
 提高个人执行力的三个要素
 承诺:贯彻执行的保证
 人际关系法则
 认同企业
 培养良好的工作习惯

2.能力素质条件

? 让自己成为潜力股
 用人四要素
 好人才的基本条件

3.热情耐心条件

? 对待事情的表现
 “抽水机原理”
 管理情绪波动 ——“情绪摆”
 EQ与情绪
 改善事物的基本法则
 人的四大执着
  “干劲的大敌”

4.评价标准条件

? 四个“凡事”
 既无反对勇气,又缺乏接受胸襟
 抱怨
 戒——定——慧

5.外部资源条件

? 优质思想
 正念——正果
 人缘
 个人成功的四张王牌
 赢家的特质

6.方法程序条件

? 三个人性定理
 行动力与控制力
 “三于理论”

第三部分  执行力互动

1.有效的汇报
2.在什么时机汇报合适
3.如何汇报?
4.如何接受命令?
5.如何进行工作?
6.工作的基本守则
7.解决问题的思路
8.解决问题的七个步骤
9. 四大干扰素
10.执行“有力” 四步走

授课讲师:鲍爱中 先生

复旦大学企业管理博士;复旦大学企业管理研究所顾问;国务院西部办上海展望培训基地特聘教授;北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色:

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征:

案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏

主要培训课程:

《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。 

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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