【培训安排】2020年10月30日下午14:00-15:30 线上直播
【收费标准】980元，为了方便学员单位内部流程，可一次申请向销售员购买多个账户。
【上课流程】
报名单位，需向会务组提交本次上课学员名单，需详细填写单位、姓名、手机、微信号等，以便畅通进入直播间。线上直播登录权限会依据学员报名个人信息录入直播系统，一一对应，不能共享，学员凭借个人信息登录码听课。直播前一天，会务组统一发放听课直播平台链接。
【学习特色】
最高效的咨询式培训服务体系：
课前：汇总学员希望通过本次课程解决的实务疑难问题
课中：学员可现场随时提问，老师有针对性授课讲解、全程干货
课后：老师在线互动交流、答疑咨询

【课程大纲】
一、华为发展历程、组织架构及运作机制
1.华为公司发展历程
2.华为在创业阶段、发展阶段及国际化阶段的组织结构
3.华为人力资源体系、财经体系组织架构
二、华为股权激励解读
1.华为各时期的股权设计
2.华为股权激励及TUP详解
3.华为股权激励取得成功的原因
三、华为股权激励对中小企业启示
1.股权激励的起源
2.企业控制权的4大法则、4大方式、4大策略
3.初创公司股东如何合理分配股权，如何设计企业顶层架构？
4.股权退出税务筹划案例

【培训讲师】覃老师
经济学学士、法学硕士，曾任职于华为财经、内控、内审三大体系，富士康中央财务部，建设银行、曾任知名金融公司财务总监、副总裁。具有丰富的企业财务、内控、内审、法务实操经验，擅长财务战略、税务筹划、投融资并购、资本运作、股权励激、绩效管理及团队管理等。曾辅导多家企业成功挂牌上市，帮助多家企业成功落地科学有效的财税规划方案，是实战型财税专家。

【相关链接】近期华为学习现场课程安排：

·向华为学习：销售体系建设——构筑持续赢单的销售模型

·向华为学奋斗：管理模式文化-团队-机制

·构造端到端流程管理体系：学习华为IPD/LTC/ITR三大业务流体系

·向华为学习：源自麦肯锡的销售流程建设

·向华为学习：激活组织的绩效与激励机制设计

·向华为学习：从技术走向管理

·全面解读华为人才管理体系

·向华为学习：打造不依赖牛人的销售系统

·向华为学习：绩效管理体系建立与推行

·支撑战略落地的绩效管理——华为绩效管理体系建设与运作

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com