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培训讲师:苏忠彦,企业数字化转型专家

培训讲师:苏忠彦老师,企业数字化转型专家
    ·原华为云解决方案全球业务拓展资深总监暨总咨询架构师
    ·原赛门铁克(Symantec)大中国区咨询顾问部总经理
    ·原美国网域存储(Netapp)北亚区全球服务部总经理
    ·原易安信(EMC)世界最大存储公司大中国区专业顾问服务部总经理
    ·原戴尔(Dell)存储解决方案部大中国区销售总经理
    ·原甲骨文(Oracle)台湾区售前总监
    ·世界知名开源软件运管平台供应商Click2Cloud 东北亚区总经理
    ·美国ICT科技咨询顾问公司合伙人暨数字化转型咨询架构师
    ·美商Business Coach 认证企业商务教练
    ·美国纽约大学 Stern 商学院MBA 硕士; 台湾中国文化大学 生物科学学士
    ·PMP, BCP, ITIL, ITSM 认证
【个人简介】
    苏忠彦老师拥有为多家世界500强,知名企业服务的数字化服务和转型的咨询、顾问经验。
    苏忠彦老师在华为期间,曾带领华为及其合作伙伴,成功完成对某拉丁美洲电信运营商客户,云整体架构升级以及数字化转型。透过转型过程中,对于商务流程,组织架构,市场洞察,营销体系,以及服务能力等核心职能进行优化与提升, 缔造整体资源利用率增长80%,人力成本减少50%,整体产品上市速度提升135%,整体客户满意度提升75%,预期年度营收增长165%。
    苏忠彦老师曾担任华为首发产品的产品经理,带领近500人之研发团队,开发业务连续性解决方案,打通从研发到市场的重重关卡,建立大IT生态链;同时与华为内部IT进行合作,建立逐步取代外商独占的扎实基础。在海外建立客户体验中心,达成客户满意度的显著提升;同时将客户反应的问题或是需求,高效地回馈至总部以及研发中心,建立整体赋能基础。在此期间,该解决方案350%超额完成年度业绩,从而带动其他产品销售达一亿四千万美金,建立海外3个快速反应中心,将首次问题解决率提高至85%,客户满意度达70%,实现“以客户为中心“的核心价值观,同时成为IT产品线业务拓展的尖刀;
    苏忠彦老师曾担任阿里巴巴在汇丰项目中软件开发项目总监和首席架构师,该项目提升汇丰银行市场,采购,销售部门的自我服务能力,降低外包的成本,通过项目的运作近100万美金的运营成本。同时解决目前的软件是没有办法随着技术的发展而迭代的兼容问题。
苏忠彦老师曾协助某台资企业,在不增员的前提下,整合其位于中国, 台湾,越南以及印尼的营销市场资源,利用云技术优化其设计生产设施,辅之以所属行业大数据市场洞察分析技术,预期可实现三年营收的五倍成长,五年利润翻番的企业目标。
    苏忠彦老师总结了近三十年企业数字化升级及外企高端管理高效模型与理念,搭配带领企业转型持续成长的经验,秉承以人为本的管理理念,以及利用自身强大的技术背景,对因应新经济时代来临,企业应该具备的升级转型的能力进行了深入研究,总结出了一套关于民营企业数字化升级与转型的方法,在海内外获得多家企业家的高度认同,并用于实战,取得良好的效果。
    苏忠彦老师现全身心的致力于大中国区企业的数字化转型升级事业,为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长!
【主讲课程】
《数字化变革中卓越领导力的建构-- 师从华为,审视自我》
《数字化转型的基础 – 将ICT价值高光体现》
《夯实“大数据”– 云数字化转型5部曲》
《数字化应用快速迭代下的项目管理变革》
《从“花钱”到“赚钱”– ICT部门如何高效安全的转身》
【学员评价】
苏忠彦老师的课程把强大的项目管理经验与理论基础相结合,条理清晰,具备很强的实战性!
——PAT HEALEY德意志银行首席技术官
苏忠彦老师的课程在应用的现代化的实操经验以及理论,非常有效地协助我们加速推向市场,加速实现价值……加速交付产品。我们过去每季发布新产品,现在,我们每周、每月都能发布。完全体现数字转型应有的快速高效! 
——JOHN HODGSON Optum  IT 项目管理高级总监
苏忠彦老师的课程实战性非常强,理论的系统性也很完整,同时具备很合理的前瞻性,给我们的可持续发展与优化,指明了整体数字化转型的道路。      
 ——Khalid A. AL-Mansour Aramco(沙特石油) 亚太区首席信息官
苏忠彦老师的课程深入浅出,通过实际案例的详细解剖,对我们整体信息架构带来很大的启发,同时更搭配他在全球商务拓展的经验,对于将要实践的数字化转型项目,感到信心十足!
——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA(海湾石油国际联合组织)CEO
苏忠彦老师的课程,有理论有实战,同时还导引了有效的讨论!为我们云转型以及数字化转型,树立了一个良好的建构基础。
——Raul Reyes Gonzalez AM(美洲电信) 全球首席信息官
【苏忠彦老师服务过的部分客户】国家电网,中国工商银行,中国农业银行,汇丰银行,光大银行,中国移动,中国网通,中国联通,台积电,富士康/鸿海精机,香港地铁,香港水利署,华为,阿里巴巴,腾讯,百度,7-11,软通动力,神州数码,丰田汽车(日本),宝马(德国),日本电信(NTT, 日本),美洲电信(拉丁美洲),西班牙电信(欧洲),德意志电信(欧洲),沙特石油(中东),科威特银行(中东)。

苏忠彦老师主讲课程链接:

·企业信息化需求与实践优化之路
·卓越营销执行力的建构——学习华为LTC流程以与铁三角营销模式
·数智化赋能产品研发管理之道
·数字化时代的门神——安全合规创造价值
·掌握基建技术优势:探索5G时代数字化的新兴发展趋势
·数字化时代的数据守护神——数据中心的建设与运营
·精准驾驭数字化时代的数据资产:分布式数据库及运用
·体现信息价值实现企业目标——IT治理与管理
·IT企业业务架构建构之路
·数字经济时代产业转型升级的利器——大数据平台建设法门
·大数据应用精进之道——企业数据分析与建模
·利用现代科技提升信息科技部门成员的技术业务能力

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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