培训讲师：袁沐风，实战派沟通和管理专家
·软件工程专业（硕士）
·11年+培训实战经验，拥有9个证书
·世界500强14年从业经历（含8年管理实战经验）
·曾任：神达电脑(MiTAC)（制造业）项目经理<世界500强>
·曾任：惠普(HP)（IT行业）项目经理/部门经理<世界500强>
·曾任：某航空公司IT公司 项目总监
·曾任：制造业企业大学（制造业） 培训高级经理
·国际版权课《报联商》授权讲师
所获证书（部分）：
·惠普(HP)金牌讲师认证
·美国项目管理协会PMP认证
·国家二级《人力资源管理师》认证
·国家一级《劳动关系协调师》认证
实战经验：
→企业人才培养：曾开展后备人才梯队建设、高阶领导力培养等10+个管理人才培育项目，助力企业培养10+名高层管理人才、60+中基层管理人才、100+储备人才；
→课程体系研发：作为「古贺·报联商」版权沟通课程认证讲师，对课程体系有独特见解，将自身经验融入课程体系研发中，打造一套独特的课程体系（沟通+管理+执行），并全程参与课程升级、迭代、产品研发，辅导惠普公司等30+家企业解决管理难题
→擅长领域：执行力、向上管理、向下管理、管理沟通、跨部门沟通、MTP管理能力、情境领导力等。袁沐风老师经历IT、制造业、房地产3个行业，历任项目专员、项目经理、项目总监、人才发展经理等企业不同岗位，了解美资、民营企业的不同管理方式，擅长不同行业、不同类型企业、不同阶段的团队管理工作，致力于为企业梳理管理方略，解决管理困局。
袁沐风老师曾任美国惠普公司（世界500强）部门经理，组建了一支21人的3D技术团队（普通技术团队规模为10人），基于SOW,开展目标规划制定、汇报机制构建、一对一定期沟通等工作，为企业构建高绩效的新团队，带领团队成功交付香港UCAN项目，实现1000+万营收，项目营收位列事业部排名第三。
主讲课程：
综合管理系列：
·《向上管理：成为上司的左右手》（2天）
·《向下管理：成为下属愿追随的领导者》（2天）
·《协力共赢：卓越管理者的五项修炼》（1天）
·《从目标到结果：目标管理与计划落实的四项修炼》（1天）
·《上任第1年：如何成为优秀管理者（管理者篇）》（2天）
·《未雨绸缪：提升储备干部的四项修炼》（2天）
·《华丽转身：从技术高手到管理能手》（2天）
·《赢在执行：提升团队执行力的四项修炼（管理者篇）》（2天）
·《赢在执行：突破全员执行力的三个维度（员工篇）》（2天）
高效沟通系列：
·《职场完全沟通术：360度沟通的四项核心修炼》（2天）
·《打破部门壁垒：跨部门沟通的四项修炼（管理者篇）》（2天）
·《打破部门壁垒：跨部门沟通的六项关键技巧（员工篇）》（2天）
·《能让上级满意的沟通：提升向上沟通效率的四项修炼》（2天）
·《逻辑表达：商务演讲与高效汇报技巧》（2天）
·《报联商：助力与上级沟通的4个技巧》(国际版权课）（2天）
授课风格：
·知识渊博，授课风格深入浅出，言语风趣幽默
·分享内容条理清楚、层层剖析、环环相扣。结合实际，可操作性强
·具有优秀的口头表达能力，擅长言简意赅复杂事情简单化
部分服务过的客户：惠普(上海)有限公司、惠普(重庆)有限公司、惠普(贵州)有限公司、文思海辉（深圳）、国家电网南京公司、江苏省沿海开发集团、南方电网（昆明）、南方电网（西双版纳）、青海邮政、四川邮政、四川互联空间、四川中星科技、中国烟草（云南）、湖南三一重工集团、广东玖木通实业有限公司、亚信科技有限公司、深圳必扬极限公司、广州点美集团、大连水滴科技公司、淮南富华服饰有限公司、春秋航空、华夏航空、宁波建工、海成集团（物业）、中建信和地产有限公司、贵州宏立城集团（地产）、贵州宏立城物业服务集团、贵州云龙旅游地产集团（地产）、贵阳银行、重庆农商行、重庆中科建设集团、重庆建峰工业集团、中海地产重庆公司、中国电建集团（重庆）、重庆市中科控股（地产）、惠普(重庆)有限公司、重庆市菲睿达信息科技有限公司、重庆国际复合材料、重庆人社局、重庆岸上品物科技有限公司、东方鑫源集团有限公司、华晨鑫源重庆汽车有限公司、重庆小康工业集团股份有限公司、重庆宇隆光电科技股份有限公司、贵阳市直机关、贵阳银行、贵阳党校、修文县政府、贵阳综合保税区、贵州党校、贵州大学、贵州师范大学、贵州职业技术学院、重庆五一技师学院、重庆育才学校、重庆巴蜀学校等。
袁沐风老师主讲课程链接：
·报联商——助力与上级沟通的4个技巧实战训练
·职业生涯规划——从新员工到职场精英与企业共成长
·职场完全沟通术——360°沟通核心修炼
·赢在执行——提升团队执行力的四项修炼
·协力共赢——卓越管理者的五项核心修炼实战训练
·向下管理——成为下属愿追随的领导者实战训练
·向上管理——成为上司的左右手的五项技能
·上任第1年——新晋管理者的四项核心修炼
·高成效目标管理与计划落实的四项修炼
·分身有术———提升时间管理与工作效率的四项修炼
·打破部门壁垒——跨部门沟通的16项关键技巧提升训练
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