调查表明，全球约有75％的人群处于亚健康状态。在管理新时代，一小部分企业已率先走上高增长之路；而对大部分企业而言，低增长是否就意味着亚健康？又该如何破解亚健康的困局？

2021年11月26-27日，第19届增长模式2.0论坛于上海顺利落幕。

52家来自不同行业的企业，200多位怀壮志、带问题而来的高管，共同度过两天一夜高强度、高密度的认知与研讨：天马电源、啄木鸟、兆华电子、迅镭激光、升华集团、海牙湾、中创环保、顾家家居、鹿得、佳投集团、蒲公英、安之翼等。

往届激烈的研讨声似乎还在会场里回响，已有600余家企业的高管团队来过这里，带着新认知和方法论回去。

高增长、新管理的气息正在蔓延，如同星星之火，扩散到五湖四海的中国企业中：

人口红利的时代已经过去，绿皮火车式企业正在逐渐退出舞台。而认知红利、管理红利、人才红利的时代，正裹挟着无可抗拒之势拉开高增长的帷幕。

让我们一起回顾本期精彩片段，解码高增长的秘诀。

开场致辞

周雷老师为本次论坛作开场致辞，开门见山明确本次论坛主题，分析高增长的机会在哪，并且介绍了两天一夜的训战计划： 企业的高增长秘诀可以概括为两点：方向大致正确，组织充满活力。

在两天一夜的训战中，我们将从BLM模型入手，通过以下几个步骤，帮助企业打开增长认知，到战略计划输出与落地。

统一思想和语言。战略领导力/战略指南针

机会有多大，想做多大？市场洞察/战略意图 + 研讨1：竞争雷达图

如何创新？创新焦点 + 研讨2：洞察及战略意图

如何做强？业务设计 + 研讨3：价值主张

如何支撑战略落地？关键任务/组织阵型/干部人才/考核激励

增长模式2.0的本质并不是一次培训，而是把企业的战略研讨会搬到了现场，高管团队一起吸收、讨论、输出。

在明天离开会场的时候，大家就能把自己的企业的战略规划1.0带回去，或者根据老师分享的内容，审视已完成的战略规划的质量，进一步优化。

精彩问答

现场气氛热烈，每个模块结束后，参会团队吸收知识，结合自身企业现状积极提问，专家老师展开解答。

一、如何通过使命、愿景、价值观，让整个组织充满活力？如何让文化落下去？

一家企业超过五百人，语言转达就会失效。因为每次转达最多转达70％的信息，逸散30％信息，层层逸散；就要以文字的方式，把企业的目标、方向、战略，传递给所有的人。

先统一利益，再通过共创行为来统一目标、思想方向和原则，最终会表现为企业一整套完善的治理架构，来确保大家方向的持续统一。

举个例子，文化的落地，要通过抓住关键事件，从上至下地切身传达，自我批判。

大家想想，最近的一次客户投诉是怎么处理的？有从董事长和核心高管开始，听客户的不满意、分析不满意背后的原因是什么，并且复盘到深夜吗？

如果没有，以客户为中心的思想就落不下去。

二、愿景和使命，如何和基层共识？在市场变化飞快的当下，愿景和使命似乎也会经常发生变化，我们应该如何去看待和应对这点？

愿景、使命，是相对稳定、而持续迭代的。一般迭代的周期是五年到十年，随着企业业务上到新的台阶，一百亿、一千亿、一万亿时，都会迭代一部分的愿景、使命，甚至一部分的价值观。

首先要先回答一个问题，“我的愿景”怎么变成“我们的愿景”。员工会得到什么？这点必须要去研讨和共识，如果你成为了世界一流的企业，但员工没有得到他想要的东西，那这就只是老板的愿景，就会失败。

为了让大家有一致的共识，一家跨国企业每次迭代愿景时，大会小会连续开，类似的活动特别多。广泛的共识是一个企业最大的力量，所以我们会花很多时间去凝聚共识、力量。

这之后，执行的环节就会轻松很多。

三、管理团队做战略规划，如何让全员参与年度规划？

过去二十多年，很多企业都是老板做战略，或者高管、战略规划部门做战略，这样会造成企业一直在做两个证明题：老板和高管使劲向下面证明这个战略很好；下面却不断证明这个战略只是想多了，根本无法落地。

这背后其实是下面评审上面的战略，问题在于缺流程、缺方法。除了需要一套从下往上做的流程外，还要一套统一的方法。

因为让下面的兄弟参与规划还不够，更重要的是知道怎么去做，学会怎么做差距分析，怎么洞察，怎么业务设计，怎么解码关键任务。

现场花絮&合影

面对高强度的研讨挑战，参会团队被激发出更大的潜力和动力。

第一天晚上，十一点的会场仍然灯火通明，甚至有小组挑灯夜战，研讨到深夜三四点。

经过白天的分享认知，参会团队突破认知，看到更广阔的机会，如临汪洋大海、手中正掌舵，热情十足地投入方法论的实践中。

第二天上午，参会企业团队分享研讨成果，开放地接受来自专家老师和各位同仁们（甚至客户）的点赞、拍砖。

冬季再寒冷，也化不开雄心壮志、冻不住滚烫的思考和追逐同一个梦想的热血。

战略是对大海的向往。

池塘里的小鱼，可以靠埋头苦吃，增大体量，成为池塘霸主。但它如果不去试着突破认知、理解大海的宽广，就很难真正游入海洋，变成一条真正的大鱼。

管理新时代，机会如惊涛骇浪，滚滚而来，只要描绘过大海的轮廓，看见机会有多大，用专业的方法抓住它，就能获取时代红利，走上高增长之路。

对于有追求的企业而言，高增长，才是企业发展的健康状态。通过一届届增长模式2.0论坛，乔诺致力于为企业高增长创造一个共识场，各企业团队在热烈氛围中互相促进，提升认知，输出全新的增长模式，补充宇宙能量，突破增长天花板。

下一届《增长模式2.0训战班：翻倍增长战略与组织活力激发》将在12月17日-18日于深圳举办，共同解码企业高速增长背后的奥秘。