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增长模式2.0训战班:翻倍增长战略与组织活力激发

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年12月17-18日(两天一夜) 深圳

参加对象:董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)

培训费用:88000元/组(每组 8 人),超 8 人按照 11000 元/人

培训背景:

逆境之下,为何他们依然保持高增长?
2020 年,全球四大经济体中,世界强国美国、日本、德国 GPD 均为负增长,中国增长 2.3%,成为唯一正增长的国家。贸易战叠加全球新冠疫情,让大多数国家/行业,在原本的低增长下再遇困境。但仍有一些企业无视外部环境的艰难与动荡,依旧实现了逆势的高增长。
雅迪科技,2020 年上半年营收达76.4 亿元,业绩同比增长87.5%,净利润同比增长 113.2%,11 月就提前实现 1000 万台的销量目标。
华为公司在美国倾国家之力断供下,2020全年仍然实现1367亿美元营收,99 亿美元利润,11.2%的业绩增长和 10.4%的利润增长。
TCL 电子集团,2020 年前三季度营业收入 318.33 亿港元,扣非后归母净利润 8.1 亿港元,同比增长 56.6%。
良信电器,2020 年前三季度营收 21.4 亿元,归母净利润 3.2 亿元,同比分别增长 42.4%和 25.8%。
迈瑞医疗,2020 年前三季度营收 160.6 亿元,同比增长 29.8%,归母净利润 53.6 亿元,同比增长 46.1%。
宁德新能源,2018 年即实现营收 300 亿元,2020 年在动荡的市场环境下,依然保持稳健增长,业绩增长 30%左右。
他们,在管理上究竟有什么创新举措?
他们,坚定不移地选择了学习先进的企业管理范式,从绿皮火车(增长模式 1.0)向动车组(增长模式 2.0)转变!
本届《增长模式2.0:翻倍增长战略与组织活力激发》将由以上头部企业幕后变革“操盘手”,华为前高管亲自授课!
高管集体训战,原汁原味揭晓逆势下高增长的管理实战秘籍,先战而后求胜!

2020 年,这些遭遇增长困境的头部企业均在“华为前高管团队、跨领域实践成功专家”的辅导下,采用了先进管理方法论,正在升级为动车组模式,获得显著增长,核心方法论:翻倍增长战略 X 组织活力激发!
该方法论不仅成功应用于华为,也成功应用于雅迪、宁德新能源、TCL、方太等各行业头部企业,本届《增长模式 2.0》旨在分享其内在实践精华,不同于常规 BLM 理论,是跨多领域实践迭代升级后的 2.0 版本。

议程安排:

第一天:《翻倍增长战略》——统一语言并共识翻倍增长的机会与路径
分享专家:凌湘寿

我们想做多大——避免“贫穷”限制雄心壮志
1. 重新认识战略意图,基于市场机会而非组织能力及资源
2. 避免掉入战略意图的陷阱:意图过大或过小

我们的机会有多大——识别增长机会与潜在风险
1. 洞察行业政策及技术等变化,发现行业价值转移趋势及对自己的影响
2. 洞察客户群及需求的变化,领先对手发现客户未被满足的需求
3. 洞察对手的过去、现在及未来规划,做到知彼知己
4. 通过 SPAN 图和竞争雷达图锁定战略机会
5.【研讨 1】竞争雷达图的小组研讨演练

我们需要什么样的战略领导力——统一战略思想及语言
1.华为等优秀公司持续有效增长的关键
2. 战略领导力:眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路
3. 战略管理体系:流程、组织和运作机制

我们如何做大做强——构建持续有效增长的战略控制点
1. 通过创新管理及机制,构建创新门槛
2. 通过价值驱动的业务设计,设计客户无法拒绝的价值主张
3. 通过构建战略控制点,让客户非选不可

做大做强的关键任务是什么——迈出战略执行规划的第一步
1. 关键任务输入:差距分析、战略意图、业务设计
2. 关键任务 5 要素描述,确保任务能执行能验证

战略落地所需的组织人才氛围——战略执行成功要素
1. 仗怎么打组织就怎么架构:职能组织 VS 矩阵组织
2. 仗怎么打干部就怎么配置:战略在哪里干部就在哪里
3. 仗怎么打氛围就怎么营造:全营一杆枪

我们自己的战略意图怎么定——现场研讨输出业务 SP
1. 某企业市场洞察与战略规划研讨输出案例
2.【研讨 2】卷入企业自身业务场景,小组集体共创输出业务战略规划 1.0
3. 仗怎么打氛围就怎么营造:全营一杆枪

第二天:《组织活力激发》——找到翻倍增长的决定要素和内在驱动力
分享嘉宾:胡赛雄

干部的首要责任是商业成功
1. HW 公司干部的使命与责任
2. 干部是商业成功的决定因素
3. 干部使命与责任的起点在组织外部
4. 干部管理全景图

选择合适干部到合适战场
1. 将军是打出来的
2. 猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡
3. 人才选拔误区:人才、人财、人裁、人材人才选拔标准
4. 干部选拔的“三权分立”
5.【研讨 3】公司关键岗位的干部标准

用干部管理机制塑造源源不断的干部梯队
1. 赛马机制
2. 自我批判机制
3. 干部行权管理
4. 干部作风建设与干部监察
5. 干部流动与能上能下
6. 基于角色认知的干部培养

价值管理:力出一孔,利出一孔
1. 方向大致正确,组织充满活力
2. 全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

组织绩效考核:战怎么打,就怎么考
1. 从战略到绩效
2. 基于作战模式设计部门组织绩效
3. 组织绩效的几个误区
4. 组织绩效的结果应用
5.【研讨 4】公司典型部门的组织绩效方案

组织奖金包:从分钱到挣钱
1. 业界常见奖金方案和弊病
2. 奖金的“授予制”与“获取分享制”
3. 奖金包管理:获取分享,多劳多得,拉开差距
4. 获取分享制的奖金包设计:公司→体系→组织→个人
5. 奖金到个人:组织→主管+员工

分享嘉宾:双“蓝血十杰”,跨领域实践成功“操盘手”亲自讲授!

凌湘寿老师:
雅迪科技集团、TCL集团、太平鸟服装、双胞胎集团等企业“翻倍增长战略”变革操盘手。
华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者、华为公司原2G/3G/CDMA研发总裁、18年华为公司工作经验。

实战经验:2001年加入华为公司,历任百亿美金产业2G/3G/CDMA三大产品线研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职。所负责产品为当时华为最大产品线,年收入超500亿元、年利润超150亿元。担任管理者期间,管理团队规模数千人,有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验,以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。帮助华为3G追赶成世界前列,4G成为世界第一,有系统的方法论训练基础,2018年退休后所辅导的企业大多数取得了历史上惊人的高增长,可谓炮制华为之路,独创企业训战、经销商训战、供应商训战,拉通上下游战略,起到了至关重要的作用。

擅长领域:战略规划与年度经营计划、知识管理和智慧型组织构建、2.0领先管理体系打造。

胡赛雄老师:

宁德时代、双胞胎集团等企业“组织活力激发”变革操盘手。
华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者、华为公司原GTS干部部部长、集团后备干部系主任、18年华为公司工作经验。
2020年著名畅销书《华为增长法》作者。

实战经验:1998年入职华为公司,先后担任全球技术服务体系人力资源总裁、集团后备干部系主任等职位。2014年从华为退休。任职期间,协助华为公司制定三大管理哲学,深谙任正非管理哲学,主导编著《以奋斗者为本》,内部为高管专授人力资源管理哲学和实践,负责4800位中高级干部的高研班。退休后的六年时间里,深度辅导过上百家主流企业,深谙激发组织活力之道,提出组织活力激发的四个来源、绩效穿透等核心方法论,为双胞胎、宁德时代等企业实现有效增长注入了机制活力。

擅长领域:组织活力激发的企业文化、干部管理、组织设计 (组织架构,组织规模与管控,关键岗位与职责)、绩效与激励。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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