方向大致正确，组织必须充满活力。组织活力是企业战略能有效推进，实现持续商业成功的保障。

那么如何分好钱呢？

分钱首先是要看钱是谁赚来的？

华为在早些年写《华为基本法》的时候就研究过这个问题，结论是劳动、知识、企业家、资本创造了华为的全部价值。

组织最直接的激活方式，其实是分钱，也就是通过薪酬、奖金、股权来激活。价值需要创造，也需要来分配。

那么如何分配更加哲学呢？

其实早在200年前的中国山西平遥的票号，日升昌就发明了“股奉制”。“出资者为银股，出力者为身股”，实现了“人银俸股，东伙同心”，把伙计都转变成了东家，大家都成了利益共同体，目标都是票号的商业成功。

只有把拥有特殊技术和管理技能的关键人才吸纳为事业合伙人，建立利益和命运共同体，才能激发出足够的活力。

华为在创办之初就仔细讨论过价值分配和股权机制。经过多年的持续迭代优化，形成了员工回报，和股东回报的比例是3:1的价值分配比例。体现了以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化与持续发展思路。

在股权分配方面，华为的员工满足一定条件之后，可以出资购买虚拟受限股，拥有分红权与投票权，但无法转让。

一旦员工在法定退休前离开，华为则以净资产的价格回收，不管股份如何稀释，创始人都会保留一票否决权。

后来学华为在很多企业中，有一些企业做了一些进一步的试用和改进。不是分公司的股份，而是所在最小的经营单元内直接开放20%的股权给管理者，交钱者入伙，以合伙人的方式共同创业，收益和风险的共担。

一般我们发现做好了这一点的企业，大多数在行业内都所向披靡。

来源：乔诺之声；作者：梁冉冉

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