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闭门分享会:组织活力——如何助力企业跨越千亿规模

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

分享安排:2021年1月29-30日(上海)

适合对象:董事长/总裁+产品线总裁+区域总裁+各体系VP

学习费用:32800元/人(含食宿)

报名条件:限5家企业,需组团报名(企业为单位,每家企业4-6人)

解密华为20万人集体奋斗的企业文化与激励机制:

1、Leadership:有使命感、有正确的思想指导、善于团队激发的高层
2、Growth:以业绩增长驱动组织变革与成长
3、Operation:目标清晰、高效协同的组织运作与业绩管理
4、Willingness:激发员工高度自觉的激励分配机制

什么样的高层领导与企业文化牵引组织活力?

什么样的组织队形、组织定位与运作能够让员工有序协作、有序战斗?

怎样把业务战略沿着组织分解为关键KPI,让压力无依赖传递?

什么样的奖金机制让团队力出一孔,持续奋斗?

日程安排:

DAY 1
08:30-08:50 签到
08:50-09:00  主持人介绍本次闭门分享会和嘉宾
09:00-10:30  与会公司简介:业务现状、行业地位、经营理念、架构、问题
10:30-12:30 嘉宾分享
一、高层引领
1、如何组建有使命感的高层团队
2、高层的思想力
3、高层的决断力
4、高层的组织力
5、高层组织运作
研讨及分享1:您的企业高层团队存在哪些方面的不足,能上能下的管理方案是什么?
14:00-17:30 嘉宾分享
二、成长驱动
1、熵减
2、成长下的组织变革
3、成长下的人才发展
4、成长下的(物质)激励可获得性
5、驱动背后的驱动
研讨及分享2:您的企业在组织、人才、激励方面存在哪些亟待解决的问题,解决思路是什么?
19:00-21:00 圆桌会:A企业激励机制问题与改进建议
DAY 2
08:30-08:50 签到
09:00-09:20 首天内容回顾
09:20-12:00 嘉宾分享
三、目标协同
1、责任中心
2、组织目标解码与组织绩效考核
3、个人目标解码与个人绩效考评
4、周边横向如何进行目标协同
5、关键过程管理
研讨及分享3:您的企业有哪些责任中心,组织目标如何设置?
14:00-17:00 嘉宾分享
四、群体奋斗
1、激励导向
2、物质文明与精神文明并重
3、考核与激励联动设计
4、特殊业务场景下的考核与激励设计
5、个人考评与激励一般设计方法
研讨及分享4:典型业务单元考核与激励设计实战
17:00-17:30 
总结辅导发现及建议

主讲嘉宾:

赵勇老师(江苏班)

华为公司前大研发体系(9万人)人力资源总裁;24年华为公司工作经验。1995年入职华为,2019年退休,华为公司前高管团队成员,担任全体9万人研发体系人力资源总裁、企业BG产品线总裁(商业领袖岗位)、北京研究所所长、深圳研究所所长、西安研究所所长等核心业务岗位,对业务、人力资源有深刻理解。在任期间既负责过大规模业务,又负责过平台能力建设,对业务与人力资源的有效融合有深刻、独到的理解,对激发组织活力有系统的思考与实践。

擅长领域:IPD管理体系,企业文化、组织运作、干部管理机制、考核与激励机制设计、重量级团队运作等。

胡赛雄老师(广州班)

18年华为公司工作经验;华为公司原干部部部长,后备干部系主任;华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者;《华为增长法》作者、《以奋斗者为本》编委。

18年华为公司工作经验,其中8年业务管理经验,10年人力资源高管经验。担任过人力资源总监、干部部部长、后备干部系主任等职位。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作。
作为华为人力资源高管,胡老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。《以奋斗者为本》编委,《华为增长法》作者。
跨领域成功经验:宁德时代、双胞胎集团等行业冠军企业组织活力设计操盘手。深度服务过的大多数企业在逆势下获得显著增长。

苏茜老师(广州班)

华为公司原某体系人力资源部部长;20年华为公司工作经验。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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