欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 | 将本站加入收藏夹

浅析CBB管理

在咨询的过程中,经常会听到客户说起他们的困惑:“产品开发周期长,开发出来的产品质量不稳定”、“产品成本居高不下,成本降不下来,缺乏竞争力”、“研发的人越招越多,但是研发的效率没有见到提升”、“我们对所有客户订单都不敢丢,万一是一个机会呢,因此我们的研发人员很辛苦,加班加点做项目,可是产品的质量,哎……”。
以上的困惑不只发生在一家企业,而是很多企业的老总、研发总监都有这样的痛苦。汉捷公司致力于帮助企业解决在产品开发过程中的各种难题,通过在企业中推行、落地成熟的IPD管理体系,帮助企业打造系统的研发管理体系,组建跨团队的产品开发团队,建立适合企业自身的并行产品开发流程,看似增加了许多文档工作,增加了许多技术评审、决策评审,从感觉上整个开发周期变长了,但实际上通过严谨的流程设计,提升了将事情一次性做对的保障,从整体看,产品开发周期不但没有增加,而是缩短了,并且产品开发的质量也有所提升。
IPD核心理念中“技术重用策略”对解决上述研发难题,是有益且必要的补充。下文将对“技术重用”—— CBB管理进行阐述,以供交流。

1、什么是CBB

谈到CBB,首先要解释一下相关术语:

BB:Building Block,即基础模块。是系统中一组实现特定功能、性能及规格的实体单元,对外以接口的方式呈现,接口包含了该模块所提供的功能和调用它时所需的要素。
CBB: Common Building Block,即共用构建模块。指在产品开发及集成过程中,在不同产品、系统之间可以共用的构建模块(BB),如子系统、模块/组件、关键零部件、技术及其他相关的设计成果等。
从下图的示例中,可以清晰的看出,对于不同的产品(服务器、工作站、PC机、便携电脑),可以共享或重用的部件(硬盘、内存、CPU、键盘、鼠标、协议等)。在开发这些产品的时候,设计师就不用再单独开发,而是作为标准共享件,拿来就可以直接使用。这些可共享或重用的部件就是CBB。

由此可见,要成为CBB,应具备以下几个特征:
·共用性、可集成;
·界面清晰
·功能、性能指标明确
·可维护、可测试
·有完善的资料手册

正因为CBB具备上述特性,才能保证CBB能够广泛地在不同产品、系统间重用。不难想到,若开发一款产品时,重用许多成熟的CBB部件,无疑产品的质量、开发进度,以及产品的成本会得到更有效地控制和保证。有机构调查后得出,缺乏CBB管理的企业,研发人员将有60%左右的重复劳动,不断研发已存在的成果。基于这个研究结果可见,单纯的增加研发人员,而不改变工作方式、方法,研发的效率就不会得到根本的改变。

2、推行CBB的好处

IPD强调“基于平台的产品开发”。在平台中尽可能多采用成熟CBB,我们在基于平台开发产品时,会发生什么样的情况呢?
在产品开发过程中,研发人员大量使用成熟的CBB,首先就是减少了重复开发,不用重复发明“轮子”,这样会节约大量的开发资源,包括人力、物力、材料等。其次,大量使用成熟的CBB,降低了产品开发技术难度,开发周期将明显缩短,为产品快速推向市场,获取市场成功提供了条件。第三,成熟的CBB,意味着这些部件是经过长期验证,质量是有保证的。由大量成熟的CBB构成的产品,质量同样会有保证。
大量使用成熟的CBB,对于制造体系来讲,同样是益处多多,比如降低了库存,成熟CBB意味着工艺成熟,生产成熟,生产中的废料也大大降低,这样制造成本也明显降低。对于采购来讲,大量使用成熟CBB,可以通过大量采购而降低采购成本,提升了采购效率,降低了采购风险。而且,大量使用成熟的CBB,后端的服务维护成本也明显降低。
由上可见,企业推行CBB管理,产品的质量、开发进度会得到很好的控制与保证,同时产品开发复杂度降低,开发的技术风险也将大为降低,产品的成本也会明显下降,极大地提升产品竞争力,为企业赢得市场提供有力的助力。
海尔公司从2002年引入CBB模块化设计,冰箱产品的料号从2700种下降到900种,其中原来的2700种只保留料号大约300种。此后建立了综合产品开发平台,针对海外大学生特定的客户需求,可以在12天以内,开发和制造出新型号的产品,极大缩短了产品的开发周期和上市时间,推动产品快速上市。此外,还减少产品的复杂性和开发资源,以引入CBB模式后的第一个产品:美高美高清彩电为例,其设计时间只用了2个月,而传统上需要6个月时间。

3、如何管理CBB

CBB的规划与开发,汉捷有专门的课程,这里就不过多介绍。本文主要想分享如何管理CBB。我们企业往往都有很深的技术情结,让我搞技术,让我搞CBB开发,我很有热情,但是如何管,如何用好CBB,技术人员就会头痛。下面分享几个建议。

·要有组织保障
CBB建设和应用要系统化、制度化,且能被严格执行的。因此就需要设立专门的组织或岗位来实施CBB管理和建设。

·鼓励CBB建设
由于在资源、时间、成本等方面的限制,部门的主要工作目标可能会和CBB建设目标发生冲突,因此应制定相应的激励和引导机制,提高各个部门建设CBB的积极性。

·建立应用CBB的考评机制
在不牺牲产品特性的前提下,在考评制度中制定明确的衡量指标,鼓励CBB重用,激励开发工程师和产品开发团队尽可能地使用CBB。

·CBB建设管理流程
建立一套完整的管理流程制度来保证CBB建设顺利实施。这个管理流程要结合企业的产品和项目情况,将组织结构、激励机制等保证内容结合起来。通过流程可以解决:
如何定义CBB模块,以什么形式存在;

CBB模块如何规划、立项和审核;

怎样管理各个部门进行CBB模块开发;

怎样管理项目、产品研发使用已有CBB;

各部门参与CBB工作,如何统计和考核等。

·使用IT工具事半功倍
由于CBB建设涉及多个资源部门(研发、采购、生产等)和产品开发团队,内容管理和信息顺畅沟通非常重要。随着CBB应用的深入,CBB的审核、添加、维护、更新、查询、使用统计等工作将越来越复杂,工作量越来越大,这时应考虑使用合适的IT工具,来减少人力投入,提高工作效率。

以上是关于CBB管理方面的一些思考,对于CBB的维护、CBB与IPD融合、如何开展CBB绩效考核、以及建立有效CBB的绩效机制尚在总结中,欢迎有兴趣的朋友分享你们的经验,提供你们的意见与建议。谢谢!

来源:汉捷咨询

【相关课程】产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器

(信息发布:企业培训网  发布时间:2022-5-18 21:01:37)
绩效考核暨KPI与BSC实战训练营
版权声明:
1、本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2、本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3、本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4、用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号