在华为，不同的部门是如何做到力出一孔的？虽然有很多的人认可华为战略，但他们也不知道华为的战略究竟牛在哪里？

华为的战略管理体系从有思想到能看到机会，然后抓住机会，是一个闭环的体系，是我们可以借鉴的。

企业中每个部门对于战略的理解都不一样，怎么样才能让大家为了同一个目标往同一处使力呢？

1、明确公司整体战略的方向性。

每个部门必须明白的：哪些业务要优先去做，哪些产业是要贡献利润的，可能我要去投资控制的，哪些产业要把资源让出来，可能要减少预算的，必须从公司整体层面给一个大的战略方向。

2、明确战略的约束条件。

比如，今年我们利润要做到百分之几，然后就推导我们的费用安排和成本安排。这时候每个业务板块都要增长，你说我今年要亏损几个亿，我三年以后再挣钱，这样公司能不能受得了？一个是HR，一个是财经，这两个是业务的两个大坝，要从宏观上做一个管控。

3、组织跨部门协同合作。

各个业务板块共享的一些职能，比如HR的政策，财经管理能力的提升，甚至税务风险管理，法律的遵从，反腐败等等，怎么权力下放，怎么监控起来，怎么让组织充满活力等等，这些大的课题肯定是要公司级去研究的。

还有业务单元、市场单元、职能单元，这三块要分别自己做战略规划。

做完以后在集团层面上开会协同，在会上可能会有争吵，会有碰撞，但是在这之中大家会慢慢形成共识，也就是我们常说的“吵起来了，战略就妥了”。

4、如何充分讨论达成共识。

原来，任正非一个人决策的时候效率很高，他说一句话，然后马上就执行了。自从实行经营管理团队委员会决策之后，发现很多事情慢了，效率很低。

当时我们也抱怨说，怎么一个事情老决策不下来呢？然后我们也在想，可能效率的降低换来了战略风险的降低，这些事情好像也没有影响华为的发展，在大的事情上慎重一些，慢一点，风险释放一些，看起来效率是低了一点，但是从长远来讲，这一点效率的损失还是值得的。

如果没考虑清楚，有一个大的失误，损失就非常大了。不只是要从战略规划做到力出一孔，在战略执行落地时，如何解码战略更为重要。

那么，如何解码出关键任务清单？如何快速找到战略解码的方法路径呢？《2021开年论坛：翻倍增长战略X组织活力激发》，双蓝血十杰，带你揭秘头部企业的倍增战略制定机制。

来源：乔诺之声；作者：李晓光