据英国《金融时报》的报道，因受新冠疫情的影响，华特迪士尼公司将从本周开始停止向10万余名员工支付薪水。此举能为迪士尼每月节省近5亿美元（约合人民币35亿元）的开支，以缓解疫情以来的经济压力。一个多月前，疫情影响之下，迪士尼史上首次旗下6家乐园同时全部关闭。

如今为应对闭园造成的巨大经济损失，华特迪士尼公司宣布将从本周开始采取“停薪”举措，涉及的员工将达到10万余人。据悉，整个迪斯尼乐园、体验和产品部门有大约17.7万名演员，其中包括在其主题公园和迪斯尼商店等零售地点工作的人。10万人接近其总员工的一半。根据英国《金融时报》的报道，停止为其近一半员工提供薪酬将使迪士尼每月最多节省5亿美元（约合人民币35亿元）。消息出来之后，网友纷纷表示：童话里果然都是骗人的……

4月10日，特斯拉全球副总裁减薪30%、总监级别减薪20%；
4月9日，中国足协讨论“合理降薪”，国际足联也拟出台降薪50%的政策；
4月2日，波士顿科学公司宣布将对全球约36,000名员工降薪20%；
4月1日，通用汽车开始延迟工资支付，降薪20%，波及69,000名员工；
3月9日，携程宣布CEO和董事局主席0薪，高管自愿降薪，最低半薪；
……
巨头企业尚且如此，那么中小型企业呢？据中国中小企业协会调研结果显示，约86.5%的受访中小企业经营受到较大影响，近50%已有裁员安排，无论企业大小，同样是触目惊心：
某家具厂，3000人规模，主要做内销，订单骤减，4月开始裁员50%；
某装饰材料厂，800人，内外销都有，五兄妹一起历经12年做到接近4亿销售额，银行贷款近1亿，疫情影响，关厂；
东莞佳禾，华为与小米的供应商，因疫情原因，订单受到影响，工人全部降薪或清退出厂；
……
大多数中小企业老板裁完员工立马倒闭还好，但凡能喘口气，活过来，也会被这些老人折腾到半死不活，不是在赔钱，就是在准备赔钱，究其原因，主要是在市场环境好的时候完全没有管控用工风险！

企业用工，不是简单用钱买时间
有些老板总是认为：“我给他们发工资，他们就得给我创造价值。”

这个观念没有错，但是21世纪了！朴素的价值观只能针对文化素质不高的简单劳动者，对于法律意识强的员工，如此朴素的价值观简直就是被人“降维打击”的经典案例！国家劳动立法已经明确倾斜性保护劳动者的权益，企业在用工过程中稍有瑕疵就将处于不利的局面，道理和道德只能要求自己，法理和法律才能约束别人。

1.劳动合同到期没你想得那么简单

曾经一位小企业主学员（老张）分享过他自己的亲身经历：公司曾经的一位人事主管，在公司工作三年，能力跟不上公司的发展，老板犹豫要不要再和她续签劳动合同。观察了两个月后，觉得没有必要再续签了，于是去找这位人事主管摊牌。

老张提出不再续签劳动合同，本来心理预期这位人事主管可能会打感情牌，倾诉自己的功劳苦劳，最后老张再做个顺水人情，象征性的补偿点钱了事，内心戏一通安排！

谁曾想这位主管气定神闲，直接拿起了法律的大棒，把老张连着锤趴下了好几次。

“老板，您的意思是公司不再录用我了吧？那按照劳动法的规定，除非员工本人要求不再续签，公司单方面不予续签的，工作一年结算两个月工作，刚好六个月工资。”

“老板，合同到期已经两个月了，按规定期满之后到续签前需要支付双倍工资。”

“老板，我工作已经十二年了，来公司三年，您安排财务也跟我结算一下年假工资吧，按规定，我这种情况应该总共是25天年假，按辞退标准三倍计算，总共是75天，对了，还有一点几天的就不用算了，我对公司还是有情感的。”

本来想着一两万块钱能了结的事儿，老张整整花了十五万！

2.别赌气，莫与员工争输赢

这是另一位学员王总的事，她公司也不大，但是对员工素质要求比较高，所以对员工的培养培训都是毫不吝啬，每周都有几天下班后安排员工培训。为此，她还花了不少钱购买课程。但是这也让她掉了一回坑。
公司来了个销售，来公司就安排了培训和辅导，过了试用期，终于能出单了，但是没两个月就有竞品公司来挖这个新人。对方工资给得更高，新员工当即提出了离职。
王总自然非常气愤，自己花了这么大气力，终于培养出来的人，都还没创造多少价值就要走，于是她干脆不理这个事儿，等着这个员工自离，工资全扣，要求员工赔偿公司损失。
偏偏这个员工正常上班，跟她耗了三十天，转过来就去提了劳动仲裁，要求公司发放应发工资，以及拖欠的这几个月的加班费。
原来，王总当时交代了财务先压着这个人的工资，等他自离的，又因为业务需求，经常下班后培训，导致下班打卡的时间很晚，每周加班十小时，最后还得再补偿员工将近三个月的工资。
本来算清楚了钱，大家两清，就是因为赌气，除了这显性的三个月成本外，还有培训的问题，放在工作日，事情做不完，放在其他时间，这种事又已经发生了，难免再出什么幺蛾子。

用工有风险，老板需谨慎！

企业如何避免用工风险

很多老板觉得人事仅仅是发发工资、打打电话，招聘一下员工，实际上，这就是很多老板踩进用工坑的关键，不相信专业的人才能做专业的事，就是最大的风险。
千万不要先想着自己怎么做能避免损失，或许在专业和眼界上，员工和老板都没法比，但是在劳动法这个领域，劳资双方是平等的，而且还是在资方严格遵守劳动法的情况下。否则很大可能是公司输！
招聘之前除了考察这个人能力外，还要考察这个人人品，无愧于心就怕别有用心。
……
那具体怎么实施呢？
我们公司邀请了人力资源管理资深专家赵达老师总结了一套全面的用工风险管控体系构建方案：

第一章、企业劳动标准制定与实施风险管控
第一节：企业劳动标准的认知
第一招：认知企业劳动标准的概念
第二招：搞懂企业劳动标准的效力
第三招：熟悉企业三大劳动标准
第四招：企业制定劳动标准的影响因素
第二节：规则制度、集体合同和劳动合同三大劳动标准区别
……

总共三个章节，十个小节，三十六招，帮助您全流程打造自己企业的用工风险管控体系！

为什么邀请赵老师录这堂课？

赵达老师是人力资源管理资深专家，国家劳动关系协调师（一级和二级）资质，原广东经济开发区政府性质组织人委会委员，原广东黄埔区政府性质组织法委会委员，原全国性上市连锁型公司人力资源总监，原某世界500强集团华南大区HRM/中国区TrainingManager。曾为腾讯集团、广汽集团、中国能建等50多家企业制定人力资源规划、劳动关系管理、薪酬设计培训体系设计等方案。

赵老师曾为中国联通先后开展了多期的【劳动关系管理咨询】【人才识别与甄选】项目，完善企业人力资源整体的管理流程，为企业连续2年节省人力成本12%，招聘管理事件缩短了30%。
为中国电信先后开展了【人才识别与甄选】【培训体系设计】【劳动关系管理】等项目，使人才留任率从40%提升至68%，连续3年持续为企业节省人工成本9%。
……
正是如此雄厚的背景，丰富的经验，促使我公司邀请了赵达老师录制了这堂《三十六招管控企业用工风险》，欢迎扫码观看。