中小企业人数不多，规模不大，但是培训也是必须的。比如新员工要做培训（岗前培训、在岗培训），基层员工要做技能培训，基层管理员要做基础管理培训（团队建设、管理、领导力培训）。

中小企业内训师可以从以下两个方面做内训师和的管理：

1、指定认可企业文化，业务能力强和沟通能力强的人做内训师
企业人员有限，通常面临着，无人可挑选，没人自愿做内训师的窘境。一人身兼二职甚至数职，部门负责人相对业务能力强，沟通能力也不差，但是大部分都不会主动站出来做内训师，觉得自己的工作都忙不完，怎么有时间来培训其他人。
所以，大部分中小企业都是直接定部分负责人或者骨干员工做内训师，而不是选拔，因为没人主动申请做内训师，而且可以选择的人数有限。
 
2、技术好、能力强的人不代表会讲课
技术好，能力强的人不代表会讲课，因为内训师并不是外面聘请的专业培训讲师，所以确定员工培训的需求需要由人力资源部着手进行全员调研。
根据调研的结果开发相应的课程。课件的制作根据课程的主题制作，找到该课件的内训师。
一般情况下，内训师本身因为是指定的，又有大量的工作要做，不会愿意写 ppt课件的，需要人力资源部把他说的内容录下来，根据内容整理成ppt课件。

并不是简简单单做个ppt，上台对着念就可以的。怎么互动，怎么产生效果与转化，需要从课程开发到上台授课，再到效果转化，设计详细的方案。
因此，中小企业的内训师重点在于培养、激励，在于管理。