组织行销的核心是销，而且不是店铺式的坐在店里，静待顾客上门，而是要行动起来，“组织”仅仅是手段和工具罢了；同样道理，社交零售的核心是零售，“社交”也仅仅是手段和工具罢了。
 
既然是销和售，那么就牵涉到金钱交易问题。没有金钱交易支撑的营销都是耍流氓，从这种角度而言，我们不仅不应该倡导追随者全力以赴甚至全命以赴的状态，反而应该大力提倡“兼职”投入，并让兼职的团队把这种有余力之余的“顺便”，以及辅助的作用发挥到极致的理念倡导到自己所能影响到的每个人。把自己所提供的机会和资源化身为对方的备胎，是为对方的成功助力提供辅助支撑。
 
从消费力的角度，是带领他去挖掘更具有消费力的人，即使没有消费力，都保持在别的方式上创造消费力的状态。而且不单纯是在产品采购上花钱，也需要在团队组建与磨合，在市场开拓与激励方面也需要源源不断地投入精力，不单纯是花钱，而且在时间精力和关注度方面也需要持续投入，这不是消费，而是对自己未来的投资，让自己的未来更具有稳定的提升空间。
 
在团队组建与优化方面，与什么样的人沟通交流，跟什么样的人为伍，是成败的决定性因素。是遵循“武大郎开店”的模式，一个原本能力就不是很高却只想通过寻找不如自己的那些人的方式，满足自己的虚荣心；还是遵循“下棋找高手，弄斧到班门”的原则，去寻找比自己强的人，这是一个问题。
 
常规的情况下，人都喜欢做领导人，都向往被追随，这样显得自己有责任感和进取心，带领下属前行，其实这是虚荣心在起作用。但是下属的一切都是靠激发与靠点燃才可以，追随不管是在被动还是在主动情况之下，在推动力方面就会大打折扣。因为人都是有惰性的，一旦内心的驱动力不足，外部也欠缺推动力的时候，就会受到惰性的控制，裹足不前。
 
每个人都先天具有惰性，当自己所追随的人缺乏动力，让自己看不到希望，自我放弃也是分分钟的事情。这就会导致自己品尝前功尽弃的苦果。即使自己一直处于亢奋的状态，不管是装的还是真的，假如团队构成的绝大部分都是那些不足自己的人，整个团队都会倾向于妄自菲薄，比较消极被动。
 
TA们会认为：人家的成就是人家的，我也就只能这样了。甚至认为TA取得那样的成就，我功不可没，所以就会在居功自傲和自怨自艾的心态之中，习惯性地朝自己上面的导师索取，更重要的是人性的贪婪和背叛随时都会在团队中出现，这同样会导致前功尽弃的结果，而这种结果就是在疲于奔命的努力之后的。
 
班门弄斧虽然显得不自量力，但这也是进取心的表现。
 
假如先行激发对方的需求，树立对方的自信，确定对方的目标，在对方的心智模式中导入其不容否认，不可忽视的理由，那么就会形成自我的驱动力，并会给你推动力。
 
春宝有一个观点是，成功必须善于“化主动为被动”，就是说既然从决策到规划再到执行，我们都无法替别人做主，无法替别人去行动，所得到的结果通常也跟自己没有太大的关联，所以把自己的角色从积极的推进者转变为适时的配合者就成为明智之选。
 
这不仅是“我看好你，你就会努力”这样简单的交换，而是“骑上马再送一程”的问题。
 
在别人需要自己的时候才出现，如此把自己转化成为别人实现目标和梦想的工具。让自己可以为其所用。能让自己成为对方生活的标配之一，就是自己的价值呈现方式。某些人在推产品，有些人在推荐服务商，有些人在推荐场景，更为智慧的是描绘对方的未来，并在对方未来规划中有自己的一席之地。
 
其实人的价值就是活在在别人心中的场景应用上的，在所有人的场景应用上都处于缺位状态，比单纯地成为被人利用的工具，要可怜甚至悲惨得多。
 
自己时刻在为了自己的羽翼逐渐丰满，根基逐渐雄厚铺垫，一切都是在为了自己赋能。假如一定要花钱，那么是否有持续不断花钱的基础支撑？假如一定要努力，是否具有努力的动力和对未来的期待？

所有的导师都是潜能激励大师，激励靠的是什么？自信+目标+规划+执行而已。因为TA们知道，与凤凰同林注定是俊鸟，与虎狼同行，必是猛兽。这也是环境造就人的逻辑。
 
只有主观能动性到位了，才会牵涉到付出与行动，而且无须激励就会砥砺前行。

作者：贾春宝；所涉及的领域从公关到广告、从商务活动到旅游会议、从营销到传媒、从教育培训到顾问咨询，从投融资理财到企业管理、从资本市场到产业链、从战略规划到企业文化等多角度全方位的实践。