新政之下企业人力成本猛如虎，突如其来的疫情又给全球经济发展带来巨大冲突。面对这样的形势，很多做企业的朋友面临危机，开始想办法开源节流。
 
怎么开源节流？节约业务费用、差旅费用、减少福利开支……各类手段用了个遍，但就是没有节到点子上：人，企业中最大的成本应该是人力成本。
 
还有部分企业找对了目标：人，可惜用错了方式。为了降低人力成本，直接从员工下手：
 
好多年不给员工涨工资，给员工降薪，甚至是直接盲目裁员，结果起了反效果，对业务造成较大负面影响。降薪裁员虽然是最直接的降低人力成本手段，但却不是上策。员工的工资福利也仅仅是人力成本的一部分。

何为人力成本

人力成本，确实可以通俗理解为是企业花在员工身上的钱，但这些钱并不单单只有工资福利。工资福利属于显性的人力成本，与此相对应的，还应该有看不见的隐性成本，比如培训费用。
 
除此之处，人力成本还包含：
 
招聘费用，比如参加招聘会的费用，聘请猎头的佣金等；
为改善工作环境投入的费用，比如办公区装潢，茶水间，健身房等；
给员工建宿舍等；
……
 
这些总的汇在一起，才可以称为人力成本。
 
有不少企业知道这个道理，但提到人力成本，第一反应依然是降薪裁员。员工工资福利确实占人力成本大头，降薪裁员也是最直接的方式，但这是正确的选择吗？

降薪裁员影响几何

通常来说，降薪按人群分有两种方式：
 
一种，给不重要的岗位降薪，或者给薪资最高的人群降薪；另一种，全体人员普降。
 
不同的降薪方式会产生不同结果：
 
按第一种情况，被降薪的人会对自己的能力产生质疑；
按第二种情况，被降薪的人会觉得，公司要靠不住了。
 
无论哪种情况，都会对个人造成负面影响，从而影响相关的公司业务。
 
不能降薪，那直接裁员好了。对不起，这条通也走不通。
 
员工走了，工作没跟着走，还得有人做。这样一来，留用的员工将要做更多的工作，一个人做两个人甚至是多个人的活。
 
这样的超负荷的工作，即使完成了，工作质量也会大打折扣，公司效益也会跟着受影响。
 
其实降低人力成本，并不只有裁员降薪这一条路。

如何降低人力成本

企业还可以从组织优化、用人计划、岗位设计这三个角度入手。
 
1、 组织优化
 
暴力的降薪裁员虽然不可取，但是科学合理的做好人员精简，却是上策。
 
举例通用电气历史上最年轻的董事长和CEO杰克韦尔，1981年4月，杰克韦尔走马上任。
 
为了提升管理效率、压缩人员，杰克韦尔奇从组织结构入手，将原先六级以上的管理层级压缩为三级，完成了组织扁平化的改造。
 
随着管理层级减少，人员重新分配和优化，减员是组织优化的自然结果。经过改造，组织得到优化，效率反而提高。
 
2、 用人计划
 
一般来来讲，企业会在先一年做下一年的人力预算，在此之前，会先确定第二年的人员编制和招聘计划，不然预算很难落地。
 
但不少公司在做人力预算的时候是估算，在人员计划没有出来的情况下，直接按照上一次的平均人数或者当前员工数直接确定。
 
这样，用人计划很不精准，会对企业的人力成本造成浪费。因此，正确的做法是在先一年便做好用人计划，让人力预算变得更精准。
 
3、 岗位设计
 
一个岗位的设立，有其存在的原因，也有与之相对应的因素要考虑，比如需要多少人来做？这个答案由工作职能和工作量来回答。
 
以销售这个岗位为例，主要职责是开拓市场，完成现有的订单目标。对很多公司而言，想要开发市场，销售这个岗位不能缺少。
 
销售岗位的数量，与设定的销售目标有直接关系，比如销售目标原本为5000万，现在提高至1个亿，销售的数量必然也要增加。
 
一名销售能完成的销售额上限是5000万，那么以1个亿的目标自然需要再增加一名销售。
 
同理，当销售目标降低，市场份额也随之降低，那么对销售数量的要求会降低。在销售竞争性如此强的岗位，会有销售需要离开。或者公司采取其他方案，将员工培养成一岗多职的人才。
 
合理高效的岗位设计，会节省不少人力成本。

人力成本管控的比率

除了降低人力成本，人力成本管控也至关重要。这是一个考虑投入与回报关系的价值投资过程，而不是一个斤斤计较的过程。
 
举个例子，比如某企业有100名员工，为这家企业所创造的销售收入是1亿，目前人力成本花费为5千万。
 
我们可以认为，5千万的人力成本，创造了1亿的销售收入。简单化理解，人力成本和销售收入之间的投资收益比是1：2，投入1元的人力成本，可以获得2元的销售收入。
 
此时想要获得更高营收，重点不应该在缩减人力成本，而应该在于如何做到提高人均劳动效率。提高人均劳动效率，首先的目标应该是增加销售收入。
 
如果此时投入的人力成本由5千万增加到6千万，销售的积极性、生产效率提高，能带来1.2亿的销售收入。那么由此产生的价值要明显优于缩减人力成本。
 
企业人力成本是每个企业必须仔细考量的问题，如今经济形势不明朗，企业人力成本更是重中之重。
 
为此，我公司特邀平稳管理模式专业导师、教练式国际培训师，有世界500强高管工作经历的邓雨薇老师，教授《企业人力成本分析与控制》课程，解大家燃眉之急。
 
课程体系可以支持企业解决企业面临的实际人力成本问题，同时支持企业快速轻身进入互联网时代，为您提供一套“温柔而凶猛”的组合拳。欢迎使用微信直接扫描以下二维码进入学习！如需帮助，请致电/微信13718601312咨询！