欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

制造业库存控制技术与策略

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

程晓华独家课程-制造业库存控制技术与策略(赠送签名书)
-- 集成供应链管理与精益生产实践--

培训安排:2021年4月16-17日上海   2021年10月22-23日上海
培训费用:6800元/人(含授课费、合影费、资料费,茶点、会务费、两天午餐费)
培训对象:CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等。
培训方式:40% 重点讲解、经验教训分享+30%工具、模型分析运用+30%案例讨论、问题解答 - 学员自带企业日常供应链管理问题,现场诊断并模拟演练。
课程的根本目的:
所谓的库存控制就是,如何实现在给客户及时交付的前提下,降低呆滞库存,提高库存周转率。
课程要回答的基本问题:
1. 供需链管理存在的价值点是什么?
2. 仓库管理在库存控制中的具体控制点是什么?
3. 计划管理在库存控制中的具体控制点是什么?
4. 采购管理在库存控制中的具体控制点是什么?
5. 生产管理在库存控制中的具体控制点是什么?
6. 需求管理在库存控制中的具体控制点是什么?
7. ERP在库存控制中的具体控制点是什么?
8. VMI/CPFR的关键实施点是什么?
9. 如何设计一个合理的供需链组织架构与KPI考核体系?
课程要解释的现象:
1. 为什么转就是赚?
2. 为什么仓库越大,企业可能倒闭的越快?
3. 为什么总是该来的不来,不该来的都来了?
4. 为什么过量生产罪大恶极?
5. 为什么卖的越多,企业可能倒闭的越快?
6. 为什么预测永远是错的,但你可以做一个相对正确的判断?
7. 为什么VMI不是随便玩的?
8. 为什么说库存控制不是哪一个人的事情?

课程大纲:
第一单元:目标设定:搞清楚为什么?
1. 你为什么要从事这份工作? 
2. 案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
3. 为什么要“库存控制?
4. 转就是赚:库存周转率 vs 现金周转模型 
5. 转就是赚:库存周转率 vs 资产回报率模型 
第二单元:管事:怎么办?
1. 如何提高库存周转率?财务与供应链管理的游戏
2. 全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)
3. 寻找库存控制的开关:集成供应链管理业务流程分解
4. 案例讨论:库存的困惑(服装行业)
5. 现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
6. 模型讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型
7. 现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了? 
8. 模型讨论:约束计划与重新计划控制模型及采购计划的三条曲线
9. 模型讨论:供应商交付灵活度分析模型
10. 专题讨论:如何控制供应商的及时交付?
11. 专题讨论:为什么说过量生产罪大恶极?
12. 案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业)
13. 工具讨论:MAPE与 预测处理的三条曲线
14. 案例讨论:预测永远是错的,但不排除你可以做出一个正确的判断(电子行业)
15. 专题讨论:如何优化ERP库存策略?
16. 全面库存管理咨询案例分享:20个流程变革(汽车行业)
第三单元:监控绩效 
1、 库存预测模型讨论:库存预测的三种方法
2、 库存监控工具讨论:呆滞库存 vs 账龄库存
3、 案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?
第四单元:零库存?
1、 专题讨论:VMI/JIT不是随便玩的
2、 CPFR:协同计划、预测与库存补充-你会补货(R)吗?
第五单元:管人:设计一个你理想中的组织架构
1、 练习:集成供应链管理与库存控制组织架构设计
2、 全面库存管理咨询案例分享:您看这样好不好?(电子行业)
3、 课程答疑(Q & A)
4、 TIM全面库存管理简介
备注:
本课程是目前国内唯一专门针对“提高及时交付率、库存周转率”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程。
本课程是由资深全面库存管理专家程晓华先生,根据自己近多年外资制造业供应链管理实践经验及近几年程老师的全面库存管理咨询经验,精心设计而成,并一直由程老师亲自主讲,也是程老师唯一的一门课程。
本课程自2004年推出以来,已历经10年多的提炼、总结,版本升级已达100多次,案例都是来自程老师亲身经历或亲自处理的实际业务,内容涵盖服装、造纸、电子、机械、汽车等各个行业,与本课程配套的程老师专著《制造业库存控制技巧》也已经出版第三版。
讲师简介:程晓华老师
程晓华,93年哈科大(哈理工)机械系毕业,03年北大MBA结业,做过2年技术员;95年开始接触MRP,在大宇重工业(Daewoo)等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;00年进入电子制造业,在IBM、Flextronics(伟创力)等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年,期间做过专职讲师3年,设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今,并在07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版,08年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架;11年加入埃森哲(Accenture),正式进入咨询业,个人专著出第2版,TIM体系得到进一步完善;12年底开始自己做独立顾问,致力于制造业全面库存管理咨询、培训,TIM方法论日臻完善,随后出个人专著第3版并3次印刷。
主要研究方向与服务范围:
培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》,自2004
咨询业务–“TIM-全面库存管理”审核、改进、实施与运营辅导,自2012
主要培训、咨询行业客户:
易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信-新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯(ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方-庞巴迪、洪都航空(飞机制造)、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦-旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒-托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等。
授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名