培训安排：2024年4月19-20日 深圳
培训费用：3800元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）
培训对象：企业中高层管理干部
课程背景：
世界未有之大变局、后疫情时代、中美关系、乌饿战争、数字经济、AI技术革命、人口红利消失、不确定的混沌（VUCA）时代的来临。必然会冲击社会的方方面面。如何适应这个：经济与组织、个人与社会、有形世界与虚拟世界、都相互关联、彼此交融的商业民主时代。我们组织的管理模式与个人管理方式都将面临着变革与创新的课题。
课程大纲：
第一部分：个人效能提升
1、思想力是万力之源
2、案例研讨：假设，某天，XX准备过马路，人行道上绿灯亮了，
他就急匆匆过马路，刚走到马路中间，突然，一辆汽车急驰过来，
非常非常地不幸，XX被当场撞死……请问：谁承担责任？
3、谁应当对我的现状负责?
4、不能用别人的错证明自己的对
5、人类最终的自由
模块一：思想与思维
1、思维模式与处事原则
2、提升个人效能的理论
3、班杜拉的自我效能理论
4、麦克利兰的冰山模型理论
5、《高效能人士的七大习惯》。
模块二 ：思想与思维
1、动力与阻力论
2、状态与能力论
3、思想力与能量学说
4、爱，给思想插上飞翔的翅膀
5、通过实现自我意向提升正面能量成为发光体
模块三：格局与修为
1、雾里看花品格局
2、格局的五个方面和十个因素
3、管理者应具备的格局
4、案例探讨：《水浒》里面三任领导的格局
第二部分：组织效能激活
1、管理认知：管理的目的与手段
2、管理与组织能力杨三角
3、组织管理体系构成
模块四：文化与基因
1、企业硬件业绩定律
2、企业绩软件定律
3、管理深处是哲学，执行背后是文化。
4、企业靠什么基业长青：两大原理之一，源泉原理
5、企业靠什么基业长青：两大原理之二，生长原理
6、什么是企业文化
7、企业文化的内涵
8、企业文化的要素构成
9、案例：华为基本法与阿里巴巴六脉神剑
10、案例：打造一个强大团队的哲学
模块五：制度与流程
1、要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：战略假定
2、要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：措施假定
3、要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：目标假定
4、一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃
5、企业绩效管理系统
模块六：控制与影响
1、领导定义的变迁
2、管理与领导的区别与联系
3、权利的概念与本质
4、权利的种类与构成
5、树立权威与人性化管理
6、两种因素影响下属能否完成工作
7、四种不同的领导风格
8、管理自己才能领导他人
9、培养影响力的5种行为途径
10、形成影响力的6组关键词
11、塑造人格魅力的5个内在特质
培训讲师：娄萌老师
原TCL电子人力资源经理，广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。
武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。
培训咨询的客户有：广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力、云南电力、山东邮政、重庆邮政、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司。
出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。著有《做最好的上司》、《做最好的下属》、《职业经理管理训练一本通》、《管理者的终极智慧——企业文化建设与管理》等畅销书。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。
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