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下属的辅导与培养工作坊

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2022年10月15-16日 广州
培训对象:部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
培训费用:3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。
培训讲师:侯老师
    ·曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、总监
    ·曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理
    ·阿里巴巴  管理咨询顾问
    ·华为技术  课程开发顾问
    ·北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中科技大学合作讲师
    ·日产训6单元MTP 第一期授权认证讲师
    ·CIF中国引导技术研究院认证导师
    ·阶梯管理 体系创始人,版权持有者

课程收益:
    ·让管理者了解培养辅导下属的重要性;
    ·让管理者学会辅导培养下属的方法;
    ·选定现实中的培养对象;
    ·为培养对象制定培养计划。

课程大纲:
第一篇  概述
1、培养下属的重要性;
2、培养下属的两个重点—技能和意愿
3、培养下属的重要目标—授权
4、识别下属的四个发展阶段
5、四类有针对性的培养方式

第二篇  技能辅导方法(导入+训练)
1、下属的技能评估与沟通
2、制定辅导目标
3、识别“辅导”时机
4、协订发展目标/计划
5、实施技能辅导三大策略
6、技能辅导中的反馈方式与周期
7、辅导案例:你来教教我
8、引导复盘:不断提升技能水平
9、活动体验:一览众山
10、引导活动:张明的困惑

第三篇  意愿辅导方法(导入+训练)
1.案例解析:美女与猴子
2.意愿提升的三个基石(钱、爱、希望)
3.赢的体验:让下属下属建立信心
4.赢的认可:让下属有成就感
5.活动:你该如何对待他?
6.录像研讨:赞赏的九个原则
7.赞赏他人的四个核心要点
8.练习公开赞赏的四个核心步骤
9.爱的氛围:上下同欲、风雨同舟、关心关怀
10.引导活动:构建属于自己的意愿提升百宝箱

第四篇 逐步授权方法(导入+练习)
1、授权的五个层次
2、授权的的六个步骤
3、“鞭打快牛”现象与“蛇蛙”现象
4、授权的常见误区
5、案例:如何应对员工的“软钉子”:没时间,干不了,不会干;
6、授权计划制定与授权后的跟踪
7、授权的三大障碍
8、授权中的跟踪和督导
9、互动测试:你会授权吗,有何改进措施?
10、案例练习:一次失败的授权

第五篇  产出培养下属规划
1、选定真实培养对象
2、选定共同研讨的标杆
3、ROID法-团队共创
4、STP-标杆对象现状分析
5、STP-标杆对象培养目标分析
6、STP-标杆对象培养策略分析
7、未标杆对象绘制路标地图-行动计划
8、导入下属培养方案的标准格式
9、形成真实对象下属培养方案
10、最终成果发布

备注:为便于展示,将成果产出各环节集中于第五篇大纲中。实际工作坊运行中,成果产出将贯穿全程。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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