培训安排：2024年7月26日 北京
培训讲师：李爱华
中国人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任《领导法则与艺术》课程主讲教师。曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。兼任北京大学国际EMBA 中心、人本管理中心、经济学院、清华大学继续教育学院等高校《高绩效组织领导力》特约客座教授。曾任国务院发展研究中心学习型组织专业委员会学术委员。企业关键人才培养项目特聘专家。
教学目的：
树立以人为中心的管理理念，掌握个体、群体和组织行为的规律，掌握与组织行为有效性相关的组织沟通、组织冲突、组织变革与发展等理论，从而提高群体绩效和组织工作效率。
课程大纲：
第一部分 组织行为与能力中的那些事儿
1. 组织行为与能力的基本问题（重点）？
2. 组织行为与能力的发展阶段？
3. 组织行为与领导力面临的挑战？
4. 课程目标与结构？
第二部分 个体行为与领导力
3. 怎样重塑个体的特质与领导他人？
4. 怎么激发个体的潜力与潜能？
5. 如何帮助个体处理好情绪价值？
6. 如何让优秀的员工稳定工作？
第三部分 团队行为与领导力
1. 个体的能力理论与管理是什么？
2. 个体的人格理论与管理重点与难点在哪
1. 一群体人、团伙与团队的区别？
2. 为什么团队一定需要领导力？
3. 如何使个人成为团队高手？
4. 如何使团队中实现因人而异？
5. 怎么获取团队认同？
6. 团队冲突与解决策略？
7. 如何降低团体决策的风险？
第四部分 重塑组织与发展领导力
1. 组织如何实现有效沟通？
2. 怎么避免组织冲突？
3. 工作压力现存的问题和难点？
4. 组织结构优化的设计重点是什么？
5. 推动组织变革的方法与难点？
6. 组织文化将面临什么问题？
7. 如何设计赋能型组织？
第五部分 领导力实践修炼
1. 经典领导力大模型
2. 领导力自我评估与诊断
3. 组织承诺的内涵
4. 领导力的“人感”说
5. 课程复盘
【报名咨询】
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