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铁军首长训练营——总裁进化九板斧

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

◇ 3天3夜线下训练营;
◇ 8堂线上闭门课;
◇ ⼀个季度学习效果跟进、线上指导。
◇ 买2送1,核心高管同频共创

培训安排:2021年7月25-27日(3天3夜) 杭州

培训对象:企业董事长、总裁CEO等核心高管

培训费用:29800元/人(包含导师费、案例费、资料⽤品费等,不含学员个人往返交通费、住宿费)

特别优惠:买2送1,免费复训。3个月内严小云老师免费顾问式线上辅导!

课程概述:

1、你会定战略么?你知道使命和战略的关系么?
2、为什么你的战略老是落不了地?
3、为什么你的团队老是凝聚力不强、协同性差、绩效不⾼?
4、你知道组织和团队、董事⻓和CEO的差别么?
5、想把“你的梦想”变成全员的使命和⽬标么?

严小云老师《铁军首长训练营——总裁进化九板斧》,【战略、组织、管理】九板斧,专为头部领导打造!

实践干货,教、学、练三位一体。
四大模块帮助学习+实践落地。
课后落地跟踪指导,一个季度的免费“顾问”。

适合人群:
企业创始人;公司董事长、总经理、VP;人力资源负责人、财务负责人 ;企业各事业部业务负责人

适合企业:
1、企业起步阶段,急需战略规划、组织建设;
2、企业增长缓慢,亟待变革升级,需要对业务、组织、人才战略进行重新梳理;
3、企业快速发展扩张,需要提升组织能力, 解决组织、人才与文化建设问题;
4、企业核心高管团队需要进⼀步提升领导力,以及增进互相理解,形成同频和共识

课程模块:

前奏(小组组建+特⾊融合+项⽬选择)
定战略
造土壤
做导演

前奏
小组组建
特⾊融合
项⽬选择

定战略
问题聚焦:战略规划和战略落地的现状、问题
课程输⼊:《战略三板斧》
实战演习:战略共创+战略解码+战略路径图⽣成
⼯具运用:MOV模型、SWOT分析、战略共创会

《战略三板斧》课程大纲:

一、战略思考
1. 从使命到战略
2. 上帝视角
3. 从终局到中局
4. 从未来看现在
5. 战略布局
6. 战略节奏
7. 战略目标

二、战略选择
1. SWOT分析
2. MOV模型
3. 商业模式
4. 营销模式

三、战略落地
1. 渠道策略
2. 营销策略
3. 产品策略
4. 价格策略

造土壤
问题聚焦:企业文化、领导力和组织绩效的现状、痛点
课程输入:《企业组织保障三板斧》
实战演习:企业价值观和文化落地设计
组织架构优化
企业利益分配体系优化
工具运用:组织诊断的“六个盒子”
组织架构”铁三角“
股权激励工具包
绩效管理工具包

《企业组织保障三板斧》课程大纲:

一、企业文化体系设计
1. 企业价值观设计
2. 企业文化构建
3. 企业文化落地

二、企业组织架构设计
1. 组织架构设计
2. 岗位设计
3. 决策、沟通反馈、协同机制设计

三、企业激励机制设计
1. 企业绩效体系设计
2. 企业股权激励设计
3. 企业⼈才晋升和发展体系设计

做导演
问题聚焦:团队士气、执行力、拿结果能力现状、痛点
课程输入:《管理三板斧》——⼀张图 一颗心 一场仗
实战演习:战略目标分解+开KICK OFF+复盘会+ 裸心会
⼯具运用:目标分解工具包、任务规划表、甘特图、黄金时间表

《管理三板斧》课程大纲:

一、一张图
1. 战略目标如何分解
2. 如何把“我的”变成“我们的”

二、一颗心
1. 如何培养员⼯的主人翁意识
2. 如何提高员⼯的目标感和执⾏力

三、一场仗
1. 人才盘点、如何断事用人
2. 互相搭台、如何利用团队力量拿到结果
3. 奖惩分明、如何借事修人

课程亮点:
小班制,⼀对⼀诊断咨询式实战教学
2、全程案例干货,结构化经验 方法论输出,
学之即能用
3、全程 输出组织诊断和战略落地工具,
实用性强
4、线上线下课程结合,课后落地跟踪指导,
一个季度的免费“顾问”

培训讲师:严小云,阿里十年陈、原阿里巴巴中国事业部总经理
阿里巴巴中国事业部大区总经理,近20年的企业管理经验。从一线销售到大区总经理,曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉,熟悉电销、直销、渠道销售,曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业绩连续多年3倍增长。对销售前台、中台、后台的搭建,营销策略,人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系优化,团队文化打造都有自己的独到见解和丰富的经验。

部分学员评价:

“严老师的课程虽然只有短短的几天时间,却让我受益匪浅!作为公司高管,我的使命就是培育精英并复制精英,之前没找到方法,现在豁然开朗!感谢严老师赋能!”-安徽共创远景控股有限公司 总经理

“感慨严老师的培训班来晚了,来早了就不用交过千万的学费,只需要给严老师交些茶水费,有种想申请给严老师当免费助理的冲动,温故而知新。严老师两天的课程与其说超30万,不如说是无价之宝。”-企鹊桥 创始人

“严老师的课程体系化很强,授课内容案例丰富又易懂,非常落地,听完后对自己的工作帮助非常大!”-远盈智慧能源有限公司 CEO

“带着团队的小伙伴参加了严老师的线下课程,和团队的小伙伴一起同频共振了,所有小伙伴都觉得天灵盖打开了,强烈推荐严老师的课程!”-保定珍润医疗美容诊所 董事长

“感谢严老师的精彩授课,非常实战!从战略到战术,相当于上了一个2天1晚的浓缩精华版MBA!”-湖南泰迪食品有限公司 总经理

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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