欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
登陆在线商学院 | 将本站设为首页 |

招标投标领域突出问题专项治理方案解读、国有企业采购操作规范应用及招标采购合规管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

关于举办“招标投标领域突出问题专项治理方案解读、国有企业采购操作规范应用、招标采购合规管理、风险防范、审计监督热点及全流程实务”专题研修班的通知

各有关单位:
近日,国家发展改革委、工业和信息化部、住房城乡建设部等11部门联合印发《关于开展工程建设招标投标领域突出问题专项治理的通知》,部署开展工程建设招标投标领域突出问题专项治理工作。
当前我国招投标领域还存在很多突出问题,招标人主体责任落实不到位,各类不合理限制和隐性壁垒尚未完全消除,规避招标、虚假招标、围标串标、导致部分项目中标结果不符合实际需求或者实施效果不佳,制约了招标投标制度竞争择优功能的发挥。鉴于此,国家发改委等13个部委于2022年联合印发了《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》(发改法规规〔2022〕1117号)。最新《国有企业采购操作规范》(T/CFLP 0016-2023)已于今年5月15日施行。新规范与3月1日施行的《国有企业服务采购操作规范》及其他招标采购法律规范一起构筑了国有企业采购的标准体系。
在新形势下,国有企业如何做好招标采购的风险防控,做好招标采购合规管理,如何规范招标采购全流程业务?为帮助国有企业采购人员理解2023版的《国有企业采购操作规范》主旨精神,掌握国有企业招标采购的各种采购方式和组织形式,帮助学员理解国家有关部委对招标投标领域专项治理的要求,从而营造更加公平公正、规范高效、阳光透明的招标投标市场环境,中采建培教育技术院邀请规范起草组专家,理论联系实际授课,通过案例系统解读团体标准和国家发改委等部委的专项治理要求,帮助广大招标人梳理招标采购过程中的重点和难点问题,为各单位厘清招标采购的短板弱项、梳理出招标采购过程中的风险点,从而确保广大招标人在开展招标采购工作时进行依法合规采购。请各单位积极组织相关人员参加。

一、培训对象
国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、供应链管理、基建、 纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人;各地招投标监督管理部门公共资源交易中心管理部门;招标代理人员、评审中心、业主单位从事合同管理、项目管理等相关部门人员;设计院、市场开发等相关部门负责人;高等院校、医院及科研机构招标采购人员。
二、授课专家
2023版《国有企业采购操作规范》《国有企业服务采购操作规范》 团体标准编写组核心成员、国内知名招标采购专家,具有多年丰富经验的国有企业招标采购实战和评标评审工作经历。
三、培训时间和地点
    2023年12月22日-12月26日  南宁市(22日全天报到)
    2024年01月18日-01月22日  成都市(18日全天报到)
四、收费标准
    3600元/人(含学习、资料课件、场地、午餐、茶歇、专家等费用)电子结业证书,住宿会务组统一安排 ,费用自理。
五、培训大纲
一、国有企业招标采购新政解读与招标投标专项治理的主要内容
1.《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》(发改法规规〔2022〕1117号文);
2.关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知(发改法规〔2023〕27号);
3.《关于开展工程建设招标投标领域突出问题专项治理的通知》(发改办法规〔2023〕567号文);
4.《关于实施促进民营经济发展近期若干举措的通知》;
5.招标投标专项治理的主要内容与注意事项。
二、《国有企业采购操作规范》2023版主旨解读
1.《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及一般要求
1)国有企业如何明确采购需求、制定采购计划
2)国有企业如何编制采购文件、组织开评标活动
3)国有企业如何合法合规地确定中标(成交)人
2.《国有企业采购操作规范》规定的组织形式和采购方式有哪些
1)公开招标、邀请招标的适用情形分析
2)竞价、询比、谈判、磋商采购的适用情形及对比分析
3)单源和多源直接采购的适用情形
3.国有企业项目采购、运营性采购的区别与采购方式适用
三、国企采购合规管理的主要内容
1.合规管理的内涵与实务要点;
2.国企采购常见合规风险;
3.国企采购合规管理的举措;
4.国有企业采购管理制度建设的路径;
5.国有企业内部控制管理办法建设指引。
四、国有企业招标采购全过程操作实务
(一)招标采购准备
1.采购需求准备   
2.寻源            
3.制定采购策略  
4.确定采购需求   
5.确定采购实施计划
6.采购方案策划
(二)采购组织模式         
1.集中采购与分散采购        
2.框架协议程序与一般采购程序
(三)招标
1.招标文件的编写
2.以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人的判定
3.“资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要相适应或者与合同履行相关性”的标准
4.资格预审
5.招标文件的澄清和修改
6.踏勘现场与招标答疑
(五)投标
1.投标人与投标资格
2.投标文件
(六) 开标、评标与定标
1.开标与开标异议
2.评标委员会
3.资格审查4.符合性审查
5.澄清、说明与补正程序
6.异常低价审查程序
7.否决投标(投标无效)的法定情形和约定情形
8.否决全部投标的规则
9.评审争议解决
10.评标报告与中标候选人
11.中标候选人公示
12.确定中标人规则 (评定分离制度探索)
(七)中标与合同 
1.中标通知书
2.履约能力审查  
3.招标合同的签订
4.合同的履行与验收
五、招标采购监督审计实务
1.招标采购审计的依据与审计方案编制要点;
2.审计方式、审计流程及重点关注的热点、重点问题解析; 
3.纪检监察部门在资审、开评标、投诉处理等环节关注重点;
4.招投标采购活动常见违法行为及监督依据;
5.招标人应如何应对审计监督部门/巡视组的审计监督?

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名