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企业项目化经营管理之道

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年12月18-19日(广州)
课程费用:4000元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
课程对象:董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程简介:
1.加快进度,缩短任务时间10%以上,降低成本10%~20%以上;
2.控制风险、对不同的工作任务可改进、协调和控制,能把握工作的重点;
3.建立降低成本、增加收益的工作环境和规范的管理体系;
4.及时掌握企业项目的实施状况,提高实时及科学决策的能力;
5.项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向;
6.具备成功的思想和态度、将复杂问题拆解成简单问题处理。

课程大纲:
第一讲  为什么要学习现代管理
1、从现实出发看应用现代项目管理的必要性
2、传统管理存在的问题
3、管理的构成和项目管理标准
第二讲  什么是现代项目管理?什么是PMP?
1、古代项目管理、传统项目管理与现代项目管理有何不同?
2、项目管理产生的时代背景?
3、项目管理结构:包括引论、项目生命期与组织
第三讲  现代项目管理包括哪些内容?其知识体系结构是什么?
1、项目管理工具和方法
2、如何合理的组织项目人员和进行授权
第四讲  项目管理的五个过程及相互关系
1、如何做项目的整体和详细规划
2、掌握项目的预算和资金计划方法
第五讲  项目管理的九大知识
1、掌握风险分析和控制防范的方法
2、进行有效的项目会议和文件管理
第六讲  什么是现代项目管理的精髓?
1、整体分解系统思维的方法
2、矩阵式的组织形式
第七讲  掌握现代项目管理方法有什么实用价值?
1、项目管理在国外的应用
2、项目管理在国内的应用

主讲老师:于老师
    ·北京大学 传统文化与现代管理研究室 研究员;
    ·北京大学 经济学院 特聘教授;
    ·美国管理科技大学 特聘教授;
    ·荣登讲坛之前,曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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