培训安排：2022年7月15-17日 浙江杭州淘宝城附近（三天两夜小班集训）
培训对象：企业中高层管理者、HRBP、HR等
培训费用：6980元/人（含培训费、教材费、证书费、税费、茶点等；数量有限，先到先得）
课程目标：
为企业培养优秀政委，点一盏心灯，照亮一家企业！
政委体系，是阿里巴巴管理体系的精髓，是《三板斧》中战略-组织-文化的核心推动者。培养一位政委，点亮一盏心灯，放射一片光明，温暖一个组织，传承独有文化，成就伟大企业。
培训大纲：
一、阿里巴巴政委特色
二、阿里巴巴政委的工作职责
三、大政委与小政委的分工
四、阿里巴巴政委如何组建
五、阿里巴巴政委与文化的结合
六、政委如何培养与赋能
七、政委与业务的搭配（一）
八、政委与业务的搭配（二）
九、阿里巴巴闻味官的修炼
十、阿里巴巴政委怎样搭场子
十一、政委的绩效考核
十二、阿里巴巴政委案例分享
课程内容：
Day 01 企业发展该如何从业务视角转变到组织视角？
01 组织缺失所造成的结果是怎样的，让学员们看到组织的重要性。
02 通过小组每个学员参与讨论，讲述企业在组织发展中所产生的卡点及问题点，从内外两种视角，强化理解。
03 老师通过现场案例进行现场互动、评析、答疑、解惑。
总结：“总结分享使学员深刻理解、业务和组织的共性，一体两面，即组织和业务一起看待。”
Day 02 政委该如何赋能业务的发展？
01 四项核心技能（懂业务）
让学员了解到业务-组织的洞见关键点。通过懂业务，深入了解公司战略及组织策略，最终赋能业务达成战略目标。
02 四项核心技能（促人才、提效能）
人才才是公司最大的财富，如何能留住好的人才，培养优秀人才。关键举措“选用育留汰”机制，让公司人才辈出。
03 四项核心技能（推文化）
文化是企业的发动机，如何让文化在业务中产生最有效的体现。业务打仗过程中政委怎么陪伴推文化。体验文化的力量，感受企业的温度。
Day 03 人事合一政委推动企业基业长青
01 政委如何修炼！识人心，懂人性，人、事两手抓。
02 政委工作的组成部分及达成的效果、HR本身的队伍建设及绩效考核。
总结：“每家优秀企业的长期发展都需要有独特的文化体系，而文化的传承及搭建离不开政委体系的支持与赋能。”
政委体系四大优点：
业务前进的“高参” 、队伍建设的“主力”
人才地图的“画手”、企业文化的捍卫传承者
培训讲师：
天机：原阿里020事业部负责人、天猫智囊团创始人、阿里学院培训负责人
现银杏谷云栖基金合伙人、阿里云学院及阿里新商业学院的特聘专家及顾问。万邦集团、星星充电、正大天晴、七匹狼集团、梦洁家纺集团等公司战略顾问。复星国际、复星医药、豫园股份、浙商银行、南方航空、恒安集团等公司授课讲师。
代表课程：《实战三板斧》、《阿里巴巴管理之道》。
天璇：原阿里020事业部运营专家、阿里银泰“喵街”项目发起者之一。
现专注于企业文化、人才管理、政委体系的研究与搭建，帮助正大天晴药业、万邦充电（星星充电）、七匹狼集团、梦洁家纺等多家公司搭建组织文化和政委体系，并为复星集团、特步、南方航空、及阿里云等客户提供内部培训。
代表课程：《政委心灯》、《阿里人才盘点及培养体系》
神秘嘉宾：
根据学员报名后的问题调研，邀请相应实战型嘉宾老师。有多年企业实战经验，基本都是前阿里高管、互联网行业大咖、多年政委工作，深刻理解和践行政委体系！
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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