欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
登陆在线商学院 | 将本站设为首页 |

深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制与契约化管理改革操作要点

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

关于举办“深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制与契约化管理改革操作要点”专题研讨班的通知

各有关企、事业单位:
深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制与契约化管理改革操作要点2022年是实施《国企改革三年行动方案(2020-2022)》关键之年,也是深化国有企业改革的重要之年。深化劳动、人事、分配三项制度改革,是适应社会主义市场经济体制的迫切需要,是深化国企内部改革的重要突破口,通过建立现代企业制度、创新体制机制,加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,持续增强企业活力与竞争力。
深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制与契约化管理改革操作要点近期国务院国企改革小组办又以视频会议方式召开国有企业经理层成员任期制和契约化管理专题推进会,提出了任期制契约化改革的“再部署、再推进”。全面推行任期制和契约化管理是深化国企改革、完善现代企业制度的重要举措,是深入三项制度改革最后一公里改革行动,是国有企业经理人管理方式的必然趋势。中央企业和地方国资委要明确工作职责和目标任务,健全工作机制和督促考核机制,保证尽快完成各级子企业推行任期制和契约化管理。
深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制与契约化管理改革操作要点为此,中企协企业管理培训中心特在各地举办深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制与契约化管理改革操作要点专题研讨班。请各单位积极组织相关人员参加。

一、研讨内容:
第一部分:国企五定实施过程中存在问题及操作实务
1.组织授权体系的原则和技巧
2.机构设计和部门设置的原则
3.组织架构或组织机构设计思路、技巧
4.管理层级和管理幅度的设计安排
5.部门工作说明书编写思路、技巧
6.业务流程的梳理和优化
7.工作分析的方法和技巧
8.三定(定岗、定编、定员)原则、思路、方法和技巧
9.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧
10.职位体系设计目的,双通道、多序列岗位设计方法和技巧
11.管理、专业技术、生产操作职位能力模型设计方法和技巧
第二部分:市场化劳动用工机制建设及操作实务
1.《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》解读
2.全面推行公开招聘制度,信息、过程、结果公开
3.加强和规范劳动合同管理,需要注意的几个问题
4.建立打破身份界限,以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度
5.控制用工总量,优化人员结构,建立企业内部人力资源市场
6.国企改革中的用人模式优化
7.建立员工的退出机制的方法、技巧
8.员工内退最优补偿计算方法、技巧
第三部分:管理人员能上能下机制建设及操作实务
1.明确管理人员岗位职责和任职条件
2.竞聘上岗流程和考试方法及案例分享
3.建立管理人员选拔任用机制和日常监督机制
4.建立内部管理岗位竞争上岗机制和坚持竞争择优的原则
5.职业经理人占管理人员比例,市场化招聘职业经理人要项和流程
6.职业经理人激励约束机制和退出机制
7.《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》在实施过程中重点难点解析
8.如何以三项制度改革为抓手,构建市场化选人用人和薪酬分配机制方法策略
第四部分:推行任期制和契约化管理改革核心思路及相关环节操作要点与案例分享
1.《“双百企业”推行经理层任期制和契约化管理操作指引》重点解读
2.企业经理层成员任期制和契约化管理改革如何再部署再推进
3.推进任期制和契约化管理改革核心之如何明确任期期限及权责管理
4.推进任期制和契约化管理改革核心之契约化管理,注重契约目标体系化,根据企业功能分类实施分类考核及不同岗位经理层成员的差异化考核
5.推进任期制和契约化管理改革核心之注重建立“摸高”机制,不同目标档位匹配相应的考核计分与薪酬分配机制,分档制定富有挑战性的考核目标
6.注重年度和任期经营业绩考核目标的有效衔接,坚持业绩导向,真正体现“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”
7.坚持薪酬刚性兑现,根据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬,以及如何建立薪酬追索扣回制度
8.坚持灵活开展多种中长期激励,对经理层成员灵活开展股权激励、分红激励、超额利润分享、虚拟股权等中长期激励,最大限度调动经理 层成员积极性和主动性
9.退出管理,加强任期内的考核和管理,明确退出条件与方式
10.监督管理相关环节操作要点

二、拟请授课专家: 
    拟邀请国务院国资委主管部门所属领导及专家、中国人事科学研究院、中国劳动和社会保障科学研究院等专家授课,并组织交流与研讨。(授课专家以报到通知为准)
三、研讨对象: 
    各级国资委相关领导、董事会成员、经理层成员、人力资源部/组织人事部、企业(综合)管理部、党务、绩效/薪酬管理、财务、经营管理、劳动关系等相关人员。
四、研讨费用及有关报名事项:
1、A类收费:3980元/人(含培训、场地、发票、资料等费用)。
2、B类收费:4980元/人(含培训、场地、发票、资料、证书等费用)。
3、因本通知发放范围有限,敬请各收文单位协助转发此通知并组织本单位人员统一报名,各收文单位可直接报名,名额不限。食宿统一安排,费用自理。
4、本次培训内容及相关课程均可赴贵公司提供内训,欢迎来电咨询。
五、证书说明:
    经培训合格后,由中国管理科学研究院颁发“薪酬管理师”或“绩效管理师”专业人才技能证书。此证可官方网站查询。根据《职业教育法》规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。需办理证书的学员,请提前将学历证明、身份证及证件照片发电子版至我中心,以便办理证书使用。
六、研讨时间安排及地点:
    2022年11月16日至11月20日 成都市(11月16日全天报到)
    2022年11月21日至11月25日 杭州市(11月21日全天报到)
    2022年12月02日至12月06日  北京市(12月2日全天报到)
    2022年12月12日至12月16日 重庆市(12月12日全天报到)
    2022年12月23日至12月27日 海口市(12月23日全天报到)
    2023年01月04日至01月08日  厦门市(1月6日全天报到)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名